foda





Componentes internos de la organización.
FORTALEZAS
DEBILIDADES

Describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Quésabemos hacer mejor?
Describen los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.


Componentes externos a la
Organización.
OPORTUNIDADES
AMENAZASDescriben los posibles mercados, nichos de negocio… que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una desventaja competitiva.
Describen los factores que pueden poneren peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden aludidas o convertidas en oportunidades.
¿Qué es la matriz FODA?
Es un análisis basado en lasFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes en la organización, de ahí las siglas de su nombre FODA.
El análisis FODA se realiza observando y describiendo las características del negocio dela organización y del mercado en el cual opera, el análisis FODA nos permite detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del mercado, las Debilidades de nuestra empresa y lasAmenazas en el entorno.

¿Para que sirve el análisis FODA?
El análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo yoportunidades que existen en el mercado y que afectan directamente al funcionamiento del negocio.
Detalle de cada uno de los componentes del análisis FODA:



Definición de la Misión de una empresaMisión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa uorganización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?.
EJEMPLO:
Declaración de la misión de Gas Natural
La Misión del Grupo Gas Natural es atender...