foda

FORTALEZAS

• Primera cerveza del Perú, desde 1863.
• Asociada fuertemente a la auténtica amistad.
• Reconocida en el Perú por su tradición.
• Sabor tradicional de la cerveza, “en su punto”.
•Malas experiencias pasadas, lo que les da una ayuda ante otra mala que venga.
• Amplios canales de distribución.
DEBILIDADES

• Capacidad y tamaño menor de la planta de producción en relación alpromedio latinoamericano.
• Elevada dependencia del mercado interno en relación a sus bajas exportaciones.
OPORTUNIDADES

• Reposicionar Pilsen para atender a un segmento diferente en el 2006,especialmente con el surgimiento de nuevas competencias.
• Enfocarse al adulto joven que no sabía acerca de la secuela del 90´s con la finalidad de hacerlos nuevos consumidores de la marca.
• Fuertecrecimiento del consumo y del poder adquisitivo gracias al próspero momento económico en el que Perú está viviendo.
AMENAZAS
• Fuerte competencia y nuevas marcas cerveceras.
- AJE(Franca) 2007
-AJE(Caral) 2008
- AMBEV(Brahma) 2008
- AMBEV(Zenda) 2008
• Posibles fenómenos meteorológicos que puedan afectar gravemente los cultivos de cebada.
• Posibles crisis económicas nacionales,internacionales o políticas.


4. ¿Cuál es la estrategia de la empresa?

• Reposicionar la cerveza Pilsen Callao para convertirla en la que tenga mayor tradición en ese ámbito cervecero ideal paracompartir con “los amigos de verdad”.
• Actualizar la identidad visual de la marca resaltando su tradición y herencia cervecera.
• Incrementar la participación de volumen de la marca en 3%.
• Lograr uncrecimiento de 15% en el volumen de ventas a escala nacional.
• Mantener la participación de valor de la marca en 21%.
• Disminuir los niveles de rechazo de la marca en el ámbito nacional en 3 puntosporcentuales.
• Incrementar la distribución numérica de la marca escala nacional en 5%.
• Incrementar los niveles de próximo consumo de 17,6% a 22%.
La estrategia de marketing se basó en los...