FODA

MATRIZ FODA PARA UNA COMPAÑÍA DE CRUCEROS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES
1. Disminución del transporte aéreo ( desde el 11 de
septiembre de 2001)
2. Mercado asiático poco atndido
3. Posibleventa de Princess Cruise Lines.

DEBILIDADES

1. Mantenemos una participación de mercado del 34%
2. Poseemos la flota más grande de barcos
3. Contamos con seis líneas diferentes de cruceros
4.Reconocidos como innovadores en la industria de viajes en
cruceros
5. Poseer la mayor variedad de barcos.
6. Construyendo el cruceso más grande.
7. Alto reconocimiento de marca
8. Oficinascentrales en Tampa
9. Facilidad de reservar por internet (30% del total)

1. Pérdida importante en operaciones asociadas
2. Deuda crecienge por la construcción de barcos.
3. Falta de atención al mercadoasiático
4. Bajo rendimiento sobre la inversión (4%)

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1. Aumentar la capacidad de los barcos para atraer viajeros de la 1. Iniciar el servicio para Japón y lasislas del Pacífico (D3, 02, 03, 04)
industria aérea (F6, O1, O3)
2. Mostrar el clima de los destinos vacacioneales en el sitio WEB
(F9, 04)

2. Utilizar el pronóstico del tiempo para alertar alos clientes de
tormentas potenciales durante sus vacaciones (D1, 04)

4. Nuevos sistemas disponibles para el pronóstico del clima. 3. Ofrecer cruceros trasantlánticos (F6, 04)
5. Aumento de lademanda de paquetes de vacaciones todo 4. Adquirir el Princess P&O (F1, 03)
incluído
6. Aumento de los ingresos familiares disponibles
7. Incremento del índice de matrimonios (más lunas de
miel)AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

1. Disminución de viajes desde el 11 de septiempre de 2001 1. Anunciar la diversidad de barcos, el reconocimiento de marca y
las políticas de seguridad (F3, F7, A1,A2, A5)
2. Terrorismo
3. Competencia dentro de la industria
4. Competencia entre otros tipos de vacaciones
5. Recesión económica
6 . Riesgo de desastres naturales
7. Aumento de los precios del...