foda
Páginas: 4 (779 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
El Análisis FODA
Por Dra. Jessie M. Orlich, MBA
En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisionesacertadas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA.
El resultado inmediato del análisisFODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en español, según la traducción y el orden de los elementos que le componen) es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno interno yexterno de la organización. Es de gran ayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categorías son básicamente dos:
1. Si son internos o externos a la organización
2. Si son convenientes oinconvenientes para la organización
Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y lasdebilidades son factores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.
Es fácil derivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para la organización y lasdebilidades y las amenazas son desfavorables. Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:
Fortalezas:
Son las características y capacidades internas de la organización quele han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son elposicionamiento en el mercado, la porción de mercado, exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de...
Por Dra. Jessie M. Orlich, MBA
En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisionesacertadas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA.
El resultado inmediato del análisisFODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en español, según la traducción y el orden de los elementos que le componen) es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno interno yexterno de la organización. Es de gran ayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categorías son básicamente dos:
1. Si son internos o externos a la organización
2. Si son convenientes oinconvenientes para la organización
Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y lasdebilidades son factores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.
Es fácil derivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para la organización y lasdebilidades y las amenazas son desfavorables. Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:
Fortalezas:
Son las características y capacidades internas de la organización quele han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son elposicionamiento en el mercado, la porción de mercado, exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de...
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