Foda
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2011
AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es el FODA? Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. De esta manera posibilita realizar un diagnosticopreciso para la toma de decisiones acorde con los objetivos y políticas formulados.
2. Defina cada elemento de FODA. Fortalezas: elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar losobjetivos de la misma. Debilidades: son todos aquellos elementos, recursos habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro los objetivos. Oportunidades:son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización. Amenazas: La organización debe evitar aquellos factores externos cuyo efecto sea negativoporque son un obstáculo para el logro de sus fines.
3. ¿Qué es ventaja competitiva? Es una ventaja que una empresa tiene con respecto a las otras empresas competidoras.
4. ¿Qué es una estrategia?Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una línea de negocio e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?Diferenciación, Liderazgo en Costos y Concentración.
6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias.
Estrategia Ejemplo
Crecimiento concentrado La marca dos pinos en la empresa Dcasa
Desarrollode mercado Pepsi en Polonia
Desarrollo de Producto Mejorar un producto ya existente como la pasta de dientes.
Innovación Las computadoras
Integración horizontal Esto se da con los bancosIntegración Vertical Esto podría ser fusiones de farmacéuticas
Joint Venture (Riesgo Compartido) Yamaha Canon la corporación es Canella
Diversificación concéntrica Claro con su servicio de TV digitalDiversificación
Atrincheramiento La cadena Hyatt de hoteles que se quito y quedo solo como Tikal futura.
Desposeimiento o desistimiento Unión FENOSA vende una línea de mercado que es la distribución a...
1. ¿Qué es el FODA? Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. De esta manera posibilita realizar un diagnosticopreciso para la toma de decisiones acorde con los objetivos y políticas formulados.
2. Defina cada elemento de FODA. Fortalezas: elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar losobjetivos de la misma. Debilidades: son todos aquellos elementos, recursos habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro los objetivos. Oportunidades:son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización. Amenazas: La organización debe evitar aquellos factores externos cuyo efecto sea negativoporque son un obstáculo para el logro de sus fines.
3. ¿Qué es ventaja competitiva? Es una ventaja que una empresa tiene con respecto a las otras empresas competidoras.
4. ¿Qué es una estrategia?Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una línea de negocio e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?Diferenciación, Liderazgo en Costos y Concentración.
6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias.
Estrategia Ejemplo
Crecimiento concentrado La marca dos pinos en la empresa Dcasa
Desarrollode mercado Pepsi en Polonia
Desarrollo de Producto Mejorar un producto ya existente como la pasta de dientes.
Innovación Las computadoras
Integración horizontal Esto se da con los bancosIntegración Vertical Esto podría ser fusiones de farmacéuticas
Joint Venture (Riesgo Compartido) Yamaha Canon la corporación es Canella
Diversificación concéntrica Claro con su servicio de TV digitalDiversificación
Atrincheramiento La cadena Hyatt de hoteles que se quito y quedo solo como Tikal futura.
Desposeimiento o desistimiento Unión FENOSA vende una línea de mercado que es la distribución a...
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