Foda
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
P R O C E S O
Análisis
histórico
Análisis
DAFO
Foto
MISIÓN
Problemas
estratégicos
Estrategiageneral
Soluciones
estratégicas
VISIÓN
compartida
Factores clave
externos
Grupos
implicados
Áreas clave
internas
Matriz
Decisiones
estratégicas
FODA
Acciones
estratégicasLíneas
estratégicas
PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando
FODA
“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no
has de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno perote conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de
perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo,
todos tus combates se convertirán en derrotas”.
Sun Tzu, “Elarte de la guerra”
(en versión libre)
FODA
Es un análisis de los puntos FUERTES y
DÉBILES de la organización, en relación a las
OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
Recoge:
• los puntosFuertes en que nos debemos apoyar
• los puntos Débiles que debemos superar
• las Oportunidades que tenemos que aprovechar
• las Amenazas de las que nos tenemos que defender
Debe ser:
• Más que unasimple identificación: los puntos más
Fuertes y más Débiles, en relación a las
Oportunidades y Amenazas
O1
O2
O3
O4
O5 Σ
A1
A2
A3
A4
A5
Σ
Σ+
Σ
F1
Matriz DAFOF2
1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva.
Potenciar las Fortalezas, para
F3
aprovechar las Oportunidades.
1
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta
F4
Fortaleza podremos aprovechar mejor
estaOportunidad?
F5
2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva.
Potenciar las Fortalezas, para
defendernos de los efectos de las
2
Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta
Fortaleza podremosdefendernos mejor
de los efectos de esta Amenaza?
1
Σ
2
1+2
D1
D2
3. MINI-MAXI. Estrategia adaptativa.
Superar las Debilidades, para
D3
aprovechar las Oportunidades.
3
Pregunta clave:...
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