Foda
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2010
FODA
FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones.
Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Suprincipal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cadaorganización.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variablesnegativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente internoencontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.
La identificación de las fortalezas, amenazas,debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresas,división, unidad estratégica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de sus negocios.
FODA DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI
FortalezasCuenta con buenos profesores
El costo es accesible para estudiar
Es una escuela reconocida a nivel superior
Tiene buena ubicación
Tienen buenas instalacionesOportunidades
Mejorar su nivel educativo
Creación de nuevas actividades deportivas
Dar mantenimiento a sus instalaciones
Debilidades
No todos los catedráticos...
FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones.
Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Suprincipal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cadaorganización.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variablesnegativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente internoencontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.
La identificación de las fortalezas, amenazas,debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresas,división, unidad estratégica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de sus negocios.
FODA DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI
FortalezasCuenta con buenos profesores
El costo es accesible para estudiar
Es una escuela reconocida a nivel superior
Tiene buena ubicación
Tienen buenas instalacionesOportunidades
Mejorar su nivel educativo
Creación de nuevas actividades deportivas
Dar mantenimiento a sus instalaciones
Debilidades
No todos los catedráticos...
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