foda

HERRAMIENTAS PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA
Hoja de trabajo para la realización de un Análisis FODA
Utilice un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relativas a su empresa, unidad o grupo, o un programa que desea evaluar. El análisis FODA le permite concentrarse en áreas específicas y descubrir las acciones que pueden ayudar a construir lasfortalezas, minimizar o eliminar las debilidades, maximizar las oportunidades y afrontar o superar las amenazas.
Fecha del análisis:
Equipo de analistas: _____________________
Qué está siendo analizado:
Análisis interno
Enumere los factores inherentes de lo que se está analizando, como las competencias de su grupo.
Fortalezas Ideas para construir sobre estas fortalezas

Debilidades Ideaspara minimizar o corregir estas debilidades

Análisis externo
Enumere los factores externos de lo que se está analizando, como las necesidades de mercado o las tendencias de los clientes.
Oportunidades Ideas para investigar o aprovechar estas oportunidades

Amenazas Ideas para minimizar o sobreponerse a esas amenazas

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El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]
Esuna herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defendercada debilidad?
• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y delas del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear
Índice
• 1 Análisis externo
o 1.1 Oportunidades
o 1.2 Amenazas
• 2 Análisis interno
o 2.1 Fortalezas
o 2.2 Debilidades
• 3 Matriz DAFO oFODA
• 4 Origen
• 5 Referencias
• 6 Enlaces externos

Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
• Estabilidad política del país.
• Sistema de gobierno.
• Relaciones internacionales.
• Restricciones a la importación y exportación.
• Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
•Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
• Forma de pago de impuestos.
• Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
• Laboral.
• Mantenimiento del entorno.
• Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
• Deuda pública.
• Nivel de salarios.
• Nivel de precios.
• Inversión extranjera.
De carácter social:
• Crecimiento y distribución demográfica.
• Empleo y...