FODA

Fortalezas:
- Ronda Gourmet tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor porcentaje de ocupación.
- En R.G. El trabajo en equipo dentro del restaurante, es una cualidadmuy importante.
- RONDA G. No copia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus propias manteniendo su cultura organizacional.
- Apropiada estructura organizacional yestilo administrativo.
- Calidad del RR.HH.
- Una buena relación precio – cantidad de productos.
- Buena proyección laboral para sus empleados;
- Con una adecuada estandarización de procesosde fabricación y venta del producto;
- Local bien ubicado, en sector céntrico de la ciudad más poblada del país, en punto con mayor afluencia de público;
- Ronda cree importante mantenarexcelentes relaciones con los proveedores.
Debilidades:
- Si en Ronda se presentara baja capacidad de innovación de nuevos productos.
- Calidad del producto adecuada, pero con unaescasa posibilidad de diferenciación.
- Campaña publicitaria débil.
- Una página web limitada.
- Los consumidores poseen baja lealtad de marca.

Oportunidades:
- Experiencias y elaprendizaje de tecnicas innovadoras es una herramienta de entrada importante en este sector industrial.
- Nuevos tratados internacionales, incrementará el ingreso de los consumidores y disminuirálos costos en Ronda Gourmet.
- Alto número de posibles consumidores, mercado en crecimiento .
- Elevado número de proveedores dando a Ronda la posibilidad de una amplia gama para escogersus productos.

Amenazas:
- Alta fiscalización de entidades reguladoras que pudieran poner trabas o implementar normas que nos perjudiquen.
- Alto número de competidores e importantescon nombre posicionado en el mercado.
- Bajo costo de cambio de los consumidores
- Fuerte amenaza de productos sustitutos, alimentos light y/o comida casera a precios relativamente bajos.