Foda
Páginas: 58 (14393 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVO
III. ANTECEDENTES HISTORICOS
IV. MISIÓN IMSS
V. VISIÓN IMSS
VI. MISIÓN HOSPITAL DR. ANTONIO FRAGA MOURET
VII. VISIÓN HOSPITAL DR. ANTONIO FRAGA MOURET
VIII. MISIÓN UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
IX. VISIÓN UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
X. CROQUIS DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
XI. ANALISIS FODAXII. DIAGNÓSTICO INTEGRAL (INTERNO Y EXTERNO)
XIII. ANEXOS
XIV. CONCLUSIÓN
I. INTRODUCCIÓN
El FODA es una herramienta analítica que sirve para analizar la situación competitiva de una organización. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externoque es característico a cada organización.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización.Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede incurrir en el diseño de distintasestrategias o decisiones estratégicas.
Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las organizaciones proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
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|Fortalezas|Oportunidades |
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|Aumentar |Aprovechar |
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|Debilidades |Amenazas |
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|Disminuir|Neutralizar |
Es importante recalcar que como parte de la formación académica es indispensable contar con el conocimiento para así poder en práctica este tipo de análisis.
II. OBJETIVO
El principal objetivo es comprender el proceso de la planeación estratégica, para conocer y convertir los datos que se obtienen en información, procesada ylista para realizar la toma de decisiones o estrategias, correspondientes y adecuadas, para minimizar costos y alcanzar el objetivo que el instituto persigue.
III. ANTECEDENTES HISTORICOS
← En 1978 se crea por decreto del Consejo Técnico Consultivo el Hospital de Especialidades CMNR.
← El 19 de Abril de 1979 se trasladaron los primeros pacientes del Hospital Generalal Hospital de Especialidades 2° piso A. Asignándole 14 camas, siendo inaugurado oficialmente el 26 de abril del mismo año.
← En el año 2007 se remodela el área física y las unidades para la atención del paciente en estado crítico, se equipan con tecnología de punta.
IV MISIÓN IMSS
Planear, ejecutar y evaluar las acciones educativas en salud que se desarrollan en el...
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVO
III. ANTECEDENTES HISTORICOS
IV. MISIÓN IMSS
V. VISIÓN IMSS
VI. MISIÓN HOSPITAL DR. ANTONIO FRAGA MOURET
VII. VISIÓN HOSPITAL DR. ANTONIO FRAGA MOURET
VIII. MISIÓN UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
IX. VISIÓN UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
X. CROQUIS DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
XI. ANALISIS FODAXII. DIAGNÓSTICO INTEGRAL (INTERNO Y EXTERNO)
XIII. ANEXOS
XIV. CONCLUSIÓN
I. INTRODUCCIÓN
El FODA es una herramienta analítica que sirve para analizar la situación competitiva de una organización. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externoque es característico a cada organización.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización.Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede incurrir en el diseño de distintasestrategias o decisiones estratégicas.
Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las organizaciones proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
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|Fortalezas|Oportunidades |
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|Aumentar |Aprovechar |
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|Debilidades |Amenazas |
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|Disminuir|Neutralizar |
Es importante recalcar que como parte de la formación académica es indispensable contar con el conocimiento para así poder en práctica este tipo de análisis.
II. OBJETIVO
El principal objetivo es comprender el proceso de la planeación estratégica, para conocer y convertir los datos que se obtienen en información, procesada ylista para realizar la toma de decisiones o estrategias, correspondientes y adecuadas, para minimizar costos y alcanzar el objetivo que el instituto persigue.
III. ANTECEDENTES HISTORICOS
← En 1978 se crea por decreto del Consejo Técnico Consultivo el Hospital de Especialidades CMNR.
← El 19 de Abril de 1979 se trasladaron los primeros pacientes del Hospital Generalal Hospital de Especialidades 2° piso A. Asignándole 14 camas, siendo inaugurado oficialmente el 26 de abril del mismo año.
← En el año 2007 se remodela el área física y las unidades para la atención del paciente en estado crítico, se equipan con tecnología de punta.
IV MISIÓN IMSS
Planear, ejecutar y evaluar las acciones educativas en salud que se desarrollan en el...
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