Foda

Después de realizado un relevamiento interno de la firma y análisis del contexto, por medio de la entrevista a personal directivo y habiéndose evaluado y ordenado toda la información recopilada, se procedió a desarrollar la MATRIZ de VALORACION que se muestra seguidamente:

Calificación Nivel
|Código |FORTALEZAS y DEBILIDADES| 1: DA |2: N |3: FO | Alto |Bajo |
| | Gerenciamiento | | | | | |
| |Experiencia en el sector y en el negocio | | |X | |X |
| |Conocimientoy habilidad de los directores | |X | |X | |
| |Capacidad de planificación |X | | |X | |
| |Capacidad de control de gestión |X | | |X ||
| |Estilo de conducción | |X | | |X |
| |Estilo de dirección | |X | | |X |
| | Estrategia | | || | |
| |Hay una estrategia de bajos costos | | | | | |
| |Hay una estrategia de diferenciación | | |X |X | |
| |Hay una estrategia de enfoque| | | | | |
| |Comunicación formal de la estrategia | |X | |X | |
| | Recursos humanos | | | | | |
| |Estructuraorganizacional | |X | | |X |
| |Asignación de responsabilidades | |X | | |X |
| |Capacitación y experiencia del personal |X | | |X | |
||Participación y motivación del personal | | |X | |X |
| |Antigüedad | |X | | |X |
| |Sistema de remuneraciones e incentivos | |X ||X | |
| | Comercialización | | | | | |
| |Imagen de producto | | |X |X | |
| |Imagen de marca || |X |X | |
| |Mezcla de productos | |X | | |X |
| |Conocimiento del mercado | |X | | |X |
| |Segmentación del mercado...