foda

¿Qué es el análisis FODA?
El nombre de "FODA" de esta útil y práctica herramienta es de las iniciales de los cuatro elementos que intervienen en su aplicación de acuerdo a MAPCAL.




EFINICIÓN: "Es un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de los objetivos organizacionales".
A continuaciónse muestran los componentes del dispositivo FODA.

Para lograr una mejor comprensión, es necesario definir los anteriores componentes:
• Fortalezas. Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales.
• Oportunidades. Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podrían favorecer el logrode los objetivos organizacionales.
• Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales.
• Amenazas. Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podrían afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales.
Si agrupamos esosconceptos desde la óptica de la empresa, dos componentes son de naturaleza interna: "fortalezas y debilidades". Mientras que los otros dos componentes, son de naturaleza externa a la empresa: "oportunidades y amenazas".
Desde este punto de vista el análisis FODA responde a las siguientes preguntas:
Respecto a la Empresa
¿Qué puntos fuertes tiene el sistema operativo de mi empresa que podríafacilitar el logro de los objetivos?
¿Qué puntos débiles existen en mi empresa que podrían ser serios obstáculos en el logro de los objetivos?
Respecto al Medio Ambiente
¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos?
¿Qué situaciones o condiciones se están dando en el mercado, que podrían representar un peligro uobstáculo externo al logro de los objetivos?
Consideraciones para el análisis FODA
La recopilación de datos relativos a los ambientes externos e internos proporciona la materia prima que permite trazar un cuadro del ambiente de la organización.
El análisis FODA pretende evaluar las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas presentes en suambiente externo. Asimismo, este análisis pretende aislar los principales problemas que una organización debe afrontar por medio de un análisis detallado de cada uno de los factores. Los administradores podrán formular después estrategias para resolver los problemas clave.
A continuación se presenta en el cuadro 1.2 se muestran las diversas preguntas clave para cada factor que los administradoresdeben responder al efectuar el análisis FODA. Fuente: adaptado de Thompson A. y Stricland A. (Strategic Management: Concepts and Cases, p. 88, 1993).
Estas preguntas pueden servir de ayuda para realizar un análisis FODA, pero es preciso trabajar intensamente para situarlas en su perspectiva real y ara resolverlas adecuadamente. Por ejemplo, el analista debe evaluar la importancia relativa de cadaproblema, así como el impacto potencial de éste para la empresa y para su estrategia. Además, la prioridad o importancia relativa de cada área problemática puede variar según se trate de estrategias formadas a nivel de la empresa, a nivel de área funcional y nivel corporativo.
Consideraciones para el análisis FODA
Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
¿Una competencia distintiva?¿Administración probada?
¿Recursos financieros adecuados?
¿Buenas habilidades competitivas?
¿Bien o servicio considerado por los competidores?
¿Líder de mercado reconocido?
¿Áreas de estrategias funcionales bien concebidas?
¿Acceso a economías de escala?
¿Aislado (en parte) de fuertes presiones competitivas?
¿Tecnología registrada?
¿Ventajas competitivas?
¿Ventajas en costo?
¿Habilidades de...