FODA

Perros: Estrategia de cadena de abastecimiento: Las nuevas áreas que compensan el ciclo comercial de las computadoras personales u ofrecen una demanda estable podrían facilitarle a la compañíaadministrar sus propias compras de equipos.???
Estrella:
Fabricante de chips más grande del mundo en facturación. Sus productos incluyen microrpocesadores y chipsets.
El año pasado obtuvo el dominante82% del mercado mundial (más del 90% de la compañía está vinculado a las computadoras personales, incluyendo los microprocesadores y los chipsets).
-La compañía no comenzó siendo un especialista. Enrealidad su lanzamiento en 1968 tuvo lugar una década antes de que las computadoras personales fueran muy populares (esto fue estrella, ahora probablemente sea vaca).
- Ahora la compañía estápreparada para duplicar sus estrategias en el creciente mundo del almacenamiento de datos, que se trefiere a las computadoras especializadas con unidades de disco multiples que contienen informacióndigital. (estrella).

Fortalezas:
La compañía ha estado expandiendo paulatinamente más allá de los chips para las computadoras de escritorio y laptops.
Intel ha fijado su objetivo en las comunicacionesinalámbricas y está concentrada en desempeñar un papel fundamental en el diseño de productos para el “hogar digital”.
Ingresos crecieron un 13% el año pasado. Ocupa el sesagesimo quinto lugar en lalista de Fortune 500.
Es el fabricante de chips más grande del mundo.
Amenaza:
Renovada competencia de su competidor de siempre: Advanced Micro Deviced.
Los fuertes índices de crecimiento en elcampo de las computadoras personales tradicionales han disminuido.
Desvalorización de las acciones de Intel y de potras compañías de IT y se recortó su pronostico de ingresos para el crecimiento anualen el sector de los semiconductores para el 2005, de 16& al 6%.
Los cambios volátiles de la demanda, que dificultan la planificación de la capacidad.

Oportunidades:
Penetrar en nuevos mercados....