FODA


Cátedra: Planificación Empresarial
Profesor: José Corales
Décimo Semestre
Turno: Noche
Sección: A







ANALISIS FODA DE LA EMPRESA MADOSA, S.A.







Integrantes:
Naranjo, Cristina C.I: 20.174.844
Da Silva, Alexander C.I: 16.300.869
Leal, Cesar C.I: 17.141.218
Marcano, Rafael C.I: 17.400.754
López, Francisco J. C.I: 16.900.350
Del Pino, Reinaldo: C.I: 16.563.180Una vez concluido el análisis de la situación política y económica en el país entre los años 1.988 y 1.991, podemos señalar que el Candidato por Acción Democrática, Carlos Andrés Pérez obtiene por segunda vez la Presidencia de Venezuela con un fuerte apoyo del pueblo venezolano, debido a que en su primer mandato había ganado un alto nivel de popularidad por su buena gestión de gobierno, sinembargo, su segundo mandato, a diferencia del anterior, no llenó las expectativas esperadas por la nación, hechos que generaron una crisis social como el Caracazo del 1.989 y a mediano plazo el golpe de Estado del año 1.992.
Para el momento el Dr. Miguel Rodríguez Mendoza (asesor económico del candidato por AD, Carlos Andrés Pérez) el 14 de septiembre de 1.988 dijo lo siguiente: "RECADI se convirtióen una distorsión más de la economía, porque se desnaturalizó la acción cambiaria en un sistema discrecional".
Por su parte, Moreno León (asesor económico del candidato por COPEI, Eduardo Fernández) señala que en “el Banco Central de Venezuela, de ganar Eduardo Fernández, sustituiría a la Oficina del Régimen de Cambios Diferenciales, puesto que RECADI no significa otra cosa quela distribución arbitraria de dólares que tenemos actualmente, y ha generado una de las fuentes más escandalosas de corrupción".
Pero a la vez los candidatos, Carlos Andrés Pérez (AD) y Eduardo Fernández (COPEI) se sintieron tranquilos, porque con la unificación cambiaria se solucionaría el problema que existía con los dólares preferenciales. Con el triunfo del candidato adeco, se eliminó la oficina de RECADI y sedio paso a una liberación de los precios del dólar. Para el momento de entrar en vigencia el nuevo esquema cambiario, se determina una paridad nominal del orden de 39,60 Bs/US$ que era exactamente la paridad del mercado libre para el día en que se eliminó el control de cambios, esto implicaba una fuerte devaluación, si se le compara con el tipo de cambio preferencial que estaba vigente de RECADI,fijado en Bs. 14,50 por dólar desde diciembre de 1986.
La eliminación del régimen de cambio diferencial tuvo la virtud de eliminar una de las mayores fuentes de corrupción que había existido en el país. Por otra parte, el nuevo esquema cambiario tuvo un fuerte impacto en el nivel de los precios, ya que al suprimirse el tipo de cambio preferencial, todos los bienes tendrían que importarse al cambiovigente en el mercado, ello se tradujo como es natural en una aguda inflación de costos en los inicios del programa de ajustes.
Así pues, la Empresa Madosa, S.A. que dependía de las medidas políticas y económicas adaptadas en el momento por el gobierno nacional, se ve gravemente perjudicada, debido a que por la mala gestión y corrupción de los entes del gobierno, solo se aprobaban las divisaspreferenciales a ciertas empresas que no se apegaban al marco legal y no brindaban las divisas preferenciales a otras compañías que de igual forma necesitaban de esas divisas para la producción e importación de productos en nuestro país.
Al haber liberado el control cambiario la moneda se devaluó en un 271,23%, esto originó una crisis en la empresa privada, por lo cual los costos de producciónaumentaron drásticamente y el nivel de ventas se vio afectado, ya que al aumentar los precios disminuyeron las ventas, porque el nivel adquisitivo de las personas se redujo rotundamente.

Análisis F.O.D.A:

Fortalezas
- Amplia distribución de sus productos gracias a la incorporación de MADOSA con GENERAL ELECTRIC DE VENEZUELA, S.A
- MADOSA pasa a ser una compañía multinacional.
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