Foda

La matriz foda es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programao proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vezidentificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* lasdebilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse

Ejemplos:
Análisis FODA |

Análisis FODA de las artesanías en San Miguel Chicaj y RabinalA continuación se resumen los principales problemas y oportunidades en cuanto al desarrollo del sector artesanal en los municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal del departamento de Baja Verapaz. Basado en el análisis interno y externo, no sólose señalan las oportunidades para luego proponer cómo aprovecharlas; sino también, resaltar los problemas detectados para proponer alternativas de solución, que permitan cumplir con los objetivos propuestos.Fortalezas * Existencia de una ley de protección y desarrollo artesanal de Guatemala. * La existencia de productos artesanales de tejido, artesanía moderna, artesanía pre-hispánica yjícaras y guacales de morro, hacen de Rabinal y San Miguel Chicaj  municipios con alto potencial. * Existencia de organismos no gubernamentales en apoyo al sector artesanal específicamente en la artesanía del tejido. * Presencia de la Cultura Maya Achì, únicamente representada en los municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal. * La existencia de grupos organizados específicamente en la artesanía deltejido. * Existe interés por Parte de intermediarios en comercializar los productos elaborados en la región. * Existencia de tiendas artesanales, intermediarios y exportadores a nivel nacional que posibilitan la comercialización de los productos. * Interés del gobierno municipal en apoyar acciones a favor de la producción artesanal. * Existencia de un grupo gestor de desarrollo turísticoy artesanal en Rabinal. * Interés de los grupos organizados en mejorar sus condiciones empresariales. * Existencia de productos con mejores estándares de calidad.Oportunidades * La artesanía guatemalteca es cada vez más reconocida a nivel mundial, lo que le ha permitido una buena aceptación en el mercado internacional. * Con base en los diseños tradicionales, los artesanos guatemaltecosdesarrollan nuevas líneas en sus productos, acordes a las tendencias en el mercado exterior, lo que aumenta la potencialidad de este sector. * La artesanía de Guatemala es rica en productos, materias y coloridos, que satisfacen gustos variados. * La tradición cultural brinda el toque de originalidad a los productos y garantiza su calidad de elaboración a través de un conocimiento transmitido degeneración en generación desde hace muchos años. * La tradición artesanal y la adecuada capacitación en el sector proveen mano de obra de calidad. * Los artesanos adaptan a sus productos tradicionales nuevas tendencias del gusto internacional. * Realización de ferias de ecoturismo, turismo y ruedas de negocios que permiten el contacto con intermediarios. * El alto crecimiento del sector...