foda
Páginas: 12 (2906 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2013
INTRODUCCION
El FODA es una herramienta que nos permite conocer la situación actual de una empresa, permitiendo obtener un diagnostico más preciso de lo que es en si la empresa. Las fortalezas y Debilidades que son internas de la organización nos permitirán desarrollar e implementar estrategias mas concretas para un crecimiento de la misma y aprovechamiento del recurso con que se cuenta.Mientras que las Oportunidades y Amenazas que son del ambiente externo de la organización se nos hará mas difícil la modificación para beneficio de la misma; debemos tomar en consideración que si las debilidades las convertimos en fortalezas nos hemos convertido en buenos administradores mientras que si le sacamos el mejor provecho a las oportunidades del exterior la competencia no será amenaza.De aquí, resulta el análisis de la Matriz Tows en la que las estrategias mini-mini serán muy importantes para la empresa ya que las debilidades y amenazas deberán ser minimizadas casi a totalidad. Mientras que las mini-maxi deberán ser reducidas las debilidades y aprovechadas las oportunidades. Y en la estrategias maxi-mini se basa en las fortalezas enfrentado las amenazas. Mientras que lasituación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. La empresa debe proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. De esta manera las debilidades deberá vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades para alcanzar la estrategia llama maxi-maxi.FODA
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con quecuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El Análisis FODA es unconcepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos(universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo...
INTRODUCCION
El FODA es una herramienta que nos permite conocer la situación actual de una empresa, permitiendo obtener un diagnostico más preciso de lo que es en si la empresa. Las fortalezas y Debilidades que son internas de la organización nos permitirán desarrollar e implementar estrategias mas concretas para un crecimiento de la misma y aprovechamiento del recurso con que se cuenta.Mientras que las Oportunidades y Amenazas que son del ambiente externo de la organización se nos hará mas difícil la modificación para beneficio de la misma; debemos tomar en consideración que si las debilidades las convertimos en fortalezas nos hemos convertido en buenos administradores mientras que si le sacamos el mejor provecho a las oportunidades del exterior la competencia no será amenaza.De aquí, resulta el análisis de la Matriz Tows en la que las estrategias mini-mini serán muy importantes para la empresa ya que las debilidades y amenazas deberán ser minimizadas casi a totalidad. Mientras que las mini-maxi deberán ser reducidas las debilidades y aprovechadas las oportunidades. Y en la estrategias maxi-mini se basa en las fortalezas enfrentado las amenazas. Mientras que lasituación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. La empresa debe proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. De esta manera las debilidades deberá vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades para alcanzar la estrategia llama maxi-maxi.FODA
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con quecuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El Análisis FODA es unconcepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos(universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo...
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