FODA

UNIVERSIDAD DE MURCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Y FINANZAS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE
EMPRESA
CURSO 2007/08

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y
POLÍTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08

TEMA 1
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1.- LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.2.- CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS
1.3.- FACTORESRELACIONADOS CON EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

RESUMEN
LA
DIRECCIÓN
METODOLOGÍA,

ESTRATÉGICA

ES

UNA

CUYO FIN ES BUSCAR LA ESTRATEGIA CON MÁS
PROBABILIDADES DE ÉXITO,
PARA
OBTENER
ORGANIZACIÓN,

EL

OBJETIVO

DE

LA

TENIENDO EN CUENTA QUE EL MUNDO DE LOS
NEGOCIOS ES UN JUEGO,
DEORGANIZACIONES COMPLEJAS Y DIFERENTES,
EN LOS QUE INFLUYEN MÚLTIPLES VARIABLES.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CIRCUNSTANCIAS QUE HAN MOTIVADO EL SURGIMIENTO
DEL CONCEPTO:
AVANCE
TECNOLÓGICO

1.
Facilidad
Comunicaciones
Transporte

en

el
y

2. Disminución de los Costes
(transporte, comunicaciones,
etc.)

CAÍDA DE LASBARRERAS
ADUANERAS

ACONTECIMIENTOS
IMPREVISIBLES

SOLUCIÓN: DEE

MAYOR FACILIDAD
EN LOS
INTERCAMBIOS (Bi.
Serv., Cap., Per.)

1. Internacionalización
de los Gustos
2. Incremento en el
Comercio
Internacional

Globalización
=ALDEA GLOBAL
MÁS COMPLEJIDAD

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ORÍGEN DEL TÉRMINO
ORÍGEN DEL CONCEPTOORIGEN MILITAR:
DEFINICIÓN: Estratagemas o planes de acción frente al enemigo en
campaña y que señalan los caminos para mover y disponer las fuerzas
en guerra. (BUENO)
ORÍGENES: SUN TZU, BATALLA DE QUERONEA, PLANTEAMIENTOS
DE JENOFONTE, VON CLAUSEWITZ, PATTON Y ROMMEL, ETC.

ORIGEN EN LA TEORÍA DE JUEGOS:
DEFINICIÓN: Es la manera hábil de proceder o el plan, arte o traza para
dirigir lasituación de antagonismo. (BUENO)
LA D.E.E. Y LA TEORÍA DE JUEGOS. CARACTERÍSTICAS: no trivial, no
cooperativo, de suma no cero y con información incompleta. (RICARD I
COSTA)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ASPECTOS COMUNES DE AMBOS ORÍGENES
1. DESCRIBEN SITUACIONES DE ANTAGONISMO,
COMPETENCIA Y DE CONFLICTO DE INTERESES.
2. PRESUPONENACCIONES O PLANES
INTELIGENTES, ENTRE LOS PARTICIPANTES.

DE

DE

ACCIÓN

3. DEFINEN PROBLEMAS COMPLEJOS, EN LOS QUE SE
PRODUCEN DIVERSAS INTERRELACIONES.

BUENO CAMPOS, E. (1995): Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos, Pirámide, Madrid (5ªedición)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.2. CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS

CONCEPTO DEESTRATEGIA
1. Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de
una empresa y la adopción de cursos de acción y la
asignación de los recursos que resultan necesarios para
llevar a cabo dichas metas. (Chandler)
2. Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, y
las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos
de tal manera que definan en qué clase de negocio laempresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o
quiere ser. (Andrews, Bueno)
3. Planes de acción formulados para alcanzar los objetivos.
(Ansoff, Hofer y Schendel)
4. La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que
diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga
excelentes resultados. (Thompson y Strickland)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.2. CONCEPTOBÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS

CONCEPTO DE ESTRATEGIA: Las “5P” de
Mintzberg
1.- ESTRATEGIA COMO PLAN “Plan”: Curso de acción conscientemente
determinado, o una guía para abordar una situación específica.
2.- ESTRATEGIA COMO ESTRATAGEMA “Ploy”: Maniobra para ganar al
contrincante.
3.- ESTRATEGIA COMO PAUTA “Pattern”: Modelo de comportamiento o
patrón en el flujo de acciones.
4.-...