FODA

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería de Transporte

ANALISIS FODA
Eduardo Baeza Guzmán
Transporte Aéreo TRA-330-01
2012

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Introducción
• El análisis FODA, es una herramienta muy útil para ver
los pasos y acciones futuras de una empresa.


• La misma logra, mediante el estudio del desempeño

presente, del interior de laempresa y del entorno
empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la
organización.


• Como subproducto muy importante, permite que el nivel

gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca
mejor la organización a la que pertenece, aumentando
aún más las ventajas del estudio.
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FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta
analítica que permitetrabajar con toda la información que
se posea sobre una organización.



FORTALEZA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

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ANALISIS FODA
• Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporación y en diferentes
unidades de análisis tales como producto-mercado,
línea de productos, corporación, empresa, división,
unidad estratégica de negocios, etc.


•Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el éxito de su negocio.



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ANALISIS FODA
• Debe resaltar las fortalezas y las

debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.

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ANALISIS FODA
CONSTA DE DOS PARTES:



LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA!6

LA PARTE INTERNA



Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.


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Ejemplos de la parte interna del
análisis FODA
•
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•
•
•
•
•
•
•
•
•

Logística
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones
Descripcióntécnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos

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Clasificación básica de las fortalezas
•

Fortalezas Organizacionales Comunes

Cuando una determinada fortaleza es poseída por un
gran número de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran número de empresas
competidoras están en capacidad de implementar la
misma estrategia.


•

Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente
por un reducido número de empresas competidoras. Las
empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen
utilidades económicas por encima del promedio de su
industria.
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Clasificación básica de las fortalezas
•

Fortalezas de Imitación de las Fortalezas
Distintivas

Es lacapacidad de copiar la fortaleza distintiva
de otra empresa y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad económica.



•

La ventaja competitiva será temporalmente
sostenible, cuando subsiste después que
cesan todos los intentos de imitación
estratégica por parte de la competencia.

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LA PARTE EXTERNA

Se deben mirar las oportunidades que ofrece el
mercado y lasamenazas que debe enfrentar el
negocio en el mercado seleccionado.


Se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad
de la organización para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene
poco o ningún control directo.

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Ejemplos de la parte externa del
análisis FODA
• Política fiscal
• Insumos importados
•Competidores externos
• Exportaciones
• Políticas públicas
• Política económica
• Políticas de fomento
• Ámbito Sociocultural
• Acceso a la información
• Tecnología
• Globalización
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Fortalezas

Amenazas

FODA

Debilidades

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Oportunidades

LA MATRIZ FODA
• Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un

primer plano, nos permite determinar los principales...