FODA

 Julio Alejandro López
Clave: 16
Fecha: 27/8/2013 Técnico en Seguros
Diario Nocturno

¿Qué es el FODA?
Es una herramienta muy útil para verlos pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del iterior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización, como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajasdel estudio.

FODA es la sigla utilizada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información, ya sea esta institución o empresa y su significado es el siguiente:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacion y en diferentes unidades de análisis tales comoproducto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad, estrategia de negocios, entre otras.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de un negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El análisis del FODAconsta de dos partes:
La parte interna
La parte externa

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control, como por ejemplo:
Logística, compras, aprovechamiento del espacio, conservación, sistemas, control de stock, control físico, operaciones, descripción técnica, mantenimiento preventivo, costos fijos,entre otros.

Tenemos que tomar en consideración lo siguiente:
Análisis de Recursos:
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

Análisis de Actividades:
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.

Análisis de Riesgos:
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Debemos hacer preguntas como éstas:¿Cuáles son aquellos aspectos en donde se cree que se supera a la competencia?
¿Cuáles son los aspectos en los que nuestra competencia nos supera?

Clasificación Básica de las Fortalezas

Fortalezas Organizacionales Comunes:
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están encapacidad de implementar la misma estrategia.

Fortalezas Distintivas:
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.

Fortalezas de Imitación de las FortalezasDistintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.

La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

La Parte Externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debeenfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Se tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo, como por ejemplo:
Política fiscal, insumos importados, competidores externos, exportaciones, políticas públicas, política económica, políticas de...