foda

FODA
(Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

Es una técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las organizaciones. El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes actividades y por tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar los objetivos planeados.
Las Fortalezas y lasDebilidades se refieren a la organización y sus productos o servicios, las Oportunidades y Amenazas son factores externos en los cuales la organización no tiene ningún control. Entonces analizaremos las condiciones del FODA en el siguiente orden: 1) Fortalezas; 2) Oportunidades; 3) Amenazas 4) Debilidades. Al detectar las amenazas de las debilidades, la organización tendrá que poner atención a lasprimeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestar, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechara de una manera más integral tanto sus fortalezas como oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y débiles de la organización y de sus productos, ya que estosdeterminaran que tanto éxito tendremos con nuestro plan. Algunas delas oportunidades y amenazas se desarrollaran basándose en las fortalezas y debilidades de la organización y sus productos, aunque en mayor parte se derivaran del ambiente del mercado y de la competencia actual como futura.
Como técnica de planeación el FODA, nos permitirá contar con información de gran valor proveniente de personasinvolucradas con la administración del negocio y que con su know how son capaces de aportar ideas inestimables para el futuro organizacional. Cae destacar que la intuición y creatividad de los involucrados es vital para el proceso de análisis ya que para los que una situación es una oportunidad, para otros puede no ser tomada en cuenta, de la misma manera esto puede pasar para las amenazas,fortalezas y debilidades que sean análisis.
La técnica necesita del análisis de los distintos tipos de elementos que componen el funcionamiento interno de la organización y que pueden tener implicaciones en su desarrollo, estos ser los tipos de productos o servicios que ofrece la organización, determinado en cuales se tiene ventaja comparativa con relación a otros proveedores, ya que sea debido a lastécnicas desarrolladas, calidad, cobertura, costos, reconocimiento por parte de los clientes, etc.; la capacidad gerencial con relación a la función de dirección y liderazgo; así como los puntos fuertes y débiles de la organización en las áreas administrativas.
Los principales puntos en que se enfoca el análisis FODA, son aquellos ofrecen oportunidades y los que representan amenazas para suoperación. Por ejemplo, si la población se encuentra insatisfecha, esto es una oportunidad al no haber explotado completamente el potencial de los productos y mercados corrientes. Si el análisis del contexto identifica que se necesita un nuevo producto, esto sería otra oportunidad. Sin embargo, si el producto llego a la etapa de maduración, esto es una amenaza para la supervivencia que debe tenerse encuenta durante el proceso su planeación.
Es importante resaltar que los factores analizados representan el mismo elemento de la técnica para todas las organizaciones ya que lo que podría ser una fortaleza para una, pudiera ser una debilidad para otra. Una oportunidad es algo que se puede aprovechar en nuestro beneficio y que bien puede ser una de las debilidades de la competencia. Igualmente podríaser una oportunidad, un mercado en expansión la apertura de uno nuevo; por lo tanto las amenazas son externas a la organización y pueden ser reales o posibles en algún momento en el futuro, como lo sería la entrada al mercado de nuevos competidores.
MATRIZ FODA



Se utilizarán estas técnicas para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y...