Foda

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En la matriz FODA por columnas, se establece el análisis del entorno ,primera columna: Amenazas y segunda columna: Oportunidades .Mientras que por filas se realiza el diagnóstico del proyecto, primera fila: Fortalezas y segunda fila: Debilidades. Así se establecen cuatro cuadrantes que reflejan las posibles estrategias que se deben adoptar para que el proyecto se lleve a feliz término.
Larelación que se establece sería la siguiente:
Cuadrante 1-1 ……..Estrategias defensivas
Cuadrante 1-2…… ..Estrategias ofensivas
Cuadrante 2-1……Estrategias de supervivencias
Cuadrante 2-2……Estrategia de orientación
Lo cual gráficamente sería de la siguiente forma:
Matriz FODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS:
Estrategias defensivas
Estrategias ofensivas
DEBILIDADES:
Estrategias deEstrategias de
sobrevivencia
orientación
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La complementación
práctica del análisis de la matriz, se realiza examinando en forma aislada el cuadrante. Es decir, si se elige el primer cuadrante ( Fortalezas- Amenazas ) se tiene que identificar cada una de las fortalezas y cada una de las amenazas de manera que cada cuadrante deberá ser analizado para estudiar lasconsecuencias y las acciones que de dicha situación puedan derivarse.
Con los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia.
♦Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas
♦Las estrategias ofensivas son la posición ideal: rápido crecimiento y
cumplimiento de los objetivos
♦Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatir
las amenazas cuando no setienen las fortalezas necesarias
♦Las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidades que
se pudieran aprovechar, pero no se cuenta con la preparación adecuada
Con lo anterior se debe establecer un programa de acciones específicas y
reorientar las estrategias anteriormente formuladas
El análisis FODA como herramienta de diagnóstico debe realizarse teniendo
en cuenta laspeculiaridades del proyecto y la información disponible.-
Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la
organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidadesgerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
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Falta de capacitación
Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional
Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales





II PASOS PARA ELABORAR UNDIAGNOSTICO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y

AMENAZAS (FODA)

1 Cuál es nuestra situación actual?

El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es nuestra situación como organización y cómo es el "ambiente" externo dentro del que nos encontramos funcionando.

1.1 Situación Interna:

La situación interna la podemos establecer determinando tanto loque consideramos como

Fortalezas como lo que consideramos como nuestras principales debilidades.

1.1.1 Las Fortalezas

Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya

posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos de

la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda,

Aspectos Financieros, Aspectos deMercadeo, Aspectos Organizacionales,

Aspectos de Control.

En síntesis, la identificación de Fortalezás, nos conduce a establecer aquellos

recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para

procurar lograr sus objetivos.

Guía para realizar un Diagnóstico FODA

I INTRODUCCION

La insuficiente comprensión de los recursos y limitaciones con que se...