Foda

MAESTRIA EN GESTION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

PLANIFICACION DE SISTEMAS DE INFORMACION

Herramientas 5 fuerzas/6 barreras, cadena de valor, y análisis FODA de Michel Porter.

Índice
Explicación modelo 5 fuerzas / 6 barreras de Michel Porter. ---------------------- 3
Comentarios.----------------------------------------------------------------------------------- 4
Explicación modeloCadena de valor de Michel Porter. ---------------------------- 5
Comentarios.----------------------------------------------------------------------------------- 5
Explicación modelo de análisis FODA.--------------------------------------------------- 6
Comentarios.----------------------------------------------------------------------------------- 7Referencias.------------------------------------------------------------------------------------ 8

Explicación del modelo 5 fuerzas / 6 barreras de Michel Porter.
5 fuerzas
Define la rentabilidad de un sector, mientras más competitivo es más rentable se vuelve y viceversa. Las 5 fuerzas se dividen:
Fuerza 1: Clientes.
Es el poder de negociación que tengamos con nuestros clientes o compradores, el poder de compra de nuestrosclientes, loa dependencia, la información que se le proporcione, las ventajas que podemos ofrecer, la integración que demos de nuestros productos.
Fuerza 2: Proveedores.
Es el poder de negociación de nuestros proveedores, a su vez se vuelve una amenaza, ya que dependemos de los insumos que nos proveen, el impacto que representa en el costo de nuestra industria.
Fuerza 3: Nuevos participantes en elmercado.
Es La amenaza de entrada de nuevas empresas que entren al mercado con nuevas mejoras en tecnología, respaldo de nuevas tendencias y mejoras en el producto que se ofrece.
Fuerza 4: Productos sustitutos.
Es entrada al mercado de productos similares, contar con patentes o recursos tecnológicos, para poder fijar nuestros precios y la rentabilidad se vuelve muy alta.
Fuerza 5: Competidores.Es la rivalidad entre los competidores, es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores, da como resultado la rentabilidad.
6 Barreras
Se consideran barreras de entrada que nos permiten tener una ventaja competitiva.
Barrera 1: Economía de escala (Liderazgo de costos).
Se refiere a los altos volúmenes permiten reducir costos, hacer difícil la entrada del nuevo competidor con costos más bajos.Barrera 2: Diferenciación del producto.
Se refiere a que la empresa diferencia y posiciona el fuertemente el producto, la compañía entrante debe de realizar altos costos de inversión para tratar de igualar.
Barrera 3: Inversiones de Capital (Enfoque de un nicho de mercado).
Se refiere a que mientras se cuente con más recursos financieros entonces mejor posición competitiva.
Barrera 4:Desventaja en costos independientemente de la escala.
Se refiere a compañías establecidas tienen ventajas en producción que no pueden ser emuladas, convenios con proveedores, patentes, materias primas, localización geográfica, subsidios gubernamentales.
Barrera 5: Acceso a canales de Distribución.
Se refiere a que mientras los canales de distribución estén bien establecidas, los nuevoscompetidores tienen que convencer a los distribuidores provocando bajas en los precios de sus productos, mayor esfuerzo en promoción.
Barrera 6: política gubernamental.
Se refiere a las políticas gubernamentales que pueden impedir o limitar la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes o normas, requisitos de calidad o seguridad.
Comentarios.
Se puede referir aesta herramienta como el análisis que se tendría que realizar para definir la rentabilidad de nuestra empresa, los factores a competir para que nuestro producto se vuelva rentable en un mercado en crecimiento, las barreras que tendríamos que imponer, mejoras o cambios que tendríamos que realizar para sobrevivir como empresa o sector al que estemos enfocados. No obstante se tiene la información,...