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. Aclare la asignación. El lugar donde debe empezar es determinar qué es lo que se va a delegar y a quién. Usted necesita identificar a la persona mejor capacitada para efectuar la tarea, luegodeterminar si tiene el tiempo y la motivación para realizar el trabajo.
En el caso de que tenga un subordinado dispuesto y capaz, es su responsabilidad proporcionarle información clara sobre lo que seva a delegar, los resultados que espera y cualquier expectativa en tiempo o desempeño que usted tenga.
A menos que exista una necesidad abrumadora de sujetarse a métodos específicos, usted debedelegar sólo los resultados finales. Es decir, obtenga un acuerdo sobre lo que se va a realizar y los resultados finales que se esperan, pero deje que el subordinado decida sobre los medios,

2.Especifique el alcance de discrecionalidad que tiene el subordinado. Todo acto de delegación implica restricciones. Usted está delegando autoridad para actuar, pero no una, autoridad ilimitada. Lo que seestá delegando es la autoridad para actuar sobre ciertos asuntos y en relación con esos asuntos, dentro de ciertos parámetros. Usted necesita especificar cuáles son estos parámetros, para que lossubordinados sepan en términos precisos cuál es el ámbito de su discrecionalidad.

3. Permita que participe el subordinado. Si usted permite que los empleados participen en la determinación de lo que sedelega, la cantidad de autoridad necesaria para desempeñar el trabajo y las normas por las que será juzgado, se incrementa la motivación y satisfacción del empleado y la responsabilidad en eldesempeño.

4. Informe a las otras personas que la delegación Ira tenido lugar. La delegación no debe tener lugar en un vacío. No sólo usted y el subordinado necesitan saber específicamente lo que se hadelegado y cuánta autoridad se ha concedido, sino que se necesita informar también a cualquier otra persona que puede resultar afectada por el hecho de la delegación.

5. Establezca controles de...