foda

ANALISIS FODA
El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos positivos y negativos tanto internos como externos de productos, personas, organizaciones,programas y proyectos.
El nombre del análisis proviene de las primeras letras de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamadamatriz FODA, en la que el nivel vertical se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura horizontal se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto ylos factores externos, considerados no controlables. De la siguiente manera:

POSITIVOS
NEGATIVOS

INTERNOS

FORTALEZAS


DEBILIDADES

EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

LasFortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan enel entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para podersortearla.
En síntesis:
las fortalezas deben utilizarse
las oportunidades deben aprovecharse
las debilidades deben eliminarse y
las amenazas deben sortearse

MATRIZ BCG
La matriz BCG o matrizBoston Consulting Group o también conocida como la matriz de crecimiento o participación. Es un método gráfico desarrollado en la década de 1970 por The Boston Consulting Group, y que se utiliza parallevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio o un producto dentro del mercado.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades...