foda
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2013
FODA
Tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información quese ha recolectado.
Se utiliza para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidadesminimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientespreguntas:
•¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
•¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
•¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo delanálisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de lasdel mercado en que se mueve.
El análisis consta de 4 pasos:
Análisis Externo (también conocido como “Modelo de las 5 fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz FODADeterminación de la estrategia a emplear
fortalezas
•Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de laspreguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
•¿Qué ventajas tiene la empresa?
•¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
•¿A qué recursos de bajo coste o de maneraúnica se tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
•¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
•Son todos aquellos elementos, recursos,habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
•También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos...
Tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información quese ha recolectado.
Se utiliza para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidadesminimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientespreguntas:
•¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
•¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
•¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo delanálisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de lasdel mercado en que se mueve.
El análisis consta de 4 pasos:
Análisis Externo (también conocido como “Modelo de las 5 fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz FODADeterminación de la estrategia a emplear
fortalezas
•Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de laspreguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
•¿Qué ventajas tiene la empresa?
•¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
•¿A qué recursos de bajo coste o de maneraúnica se tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
•¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
•Son todos aquellos elementos, recursos,habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
•También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos...
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