FODA

Introduccion
El presente trabajo ha sido confeccionado en relación a la empresa forestal ……………... de la localidad de ………………... Siendo su principal actividad, la Explotación Forestal, dedicado a la producción de madera aserrada y/o manufacturada. Con el propósito de: producir madera, otros productos y servicios para el abastecimiento de sus industrias. Para el estudio se tomo en cuenta lacaracterística del producto ofrecido y al personal del sector de “Control de Producción/Calidad”, encargado de trabajar con el mismo. Éste, por ser de un segmento económico alto, tiene ciertas características definidas de trabajo, por lo que es de suma importancia poseer los conocimientos específicos para el uso adecuado de la madera. A continuación, presentamos las características de dichaOrganización.
Misión: Maximizar el rendimiento económico del bosque a través de un desarrollo a largo plazo, en armonía con el medio ambiente y su entorno, respetando sus valores.

Visión: Ser un referente mundial en el desarrollo sustentable en el tiempo con el fin de afianzarnos, con el objetivo de incorporar clientes en distintas partes del mundo.
Valores:    
Ética y Honestidad
Respeto,Transparencia,
Legalidad
Ética y honestidad.

Los Objetivos: Maximizar el rendimiento económico a través de un desarrollo sustentable a largo plazo, con el propósito de producir y la transformación de madera para el abastecimiento de sus industrias.
Las Tareas: como ser:
El área de ventas se encarga de organizar las actividades del área,
El área de producción de verificar el volumen estándar deproducción,
El área de control de calidad, de controlar el proceso de tipo de madera su filosofía de trabajo aplica la tecnología para su mejora continua en Sistemas de Gestión de la Calidad.
El área de cuentas a Pagar, encargada de la facturación.
El área de RRHH, encargada del manejo de Personal, entre las más importantes.
















Análisis de FODA:
Fortalezasdetectadas:
1- Recursos financieros adecuados.
2- Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
3- Propiedad de la tecnología principal.
4- Importante programa de Investigación y Desarrollo.
5- Líder en el mercado.
6- Normas de calidad en la elaboración del producto.

Debilidades detectadas:

1- Atraso en la actividad productiva. Problemas operativos internos.
2- Clima de tensiónen el personal.
3- Relaciones informales, impiden logros objetivos.
4- Personal de altos mandos con resistencia y miedo al cambio.

Oportunidades detectadas:
1- Ingresar a nuevos mercados.
2- satisfacer necesidades de grupos adicionales de clientes.
3- - Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes.
4- Capacidad para crecer rápidamente debido aconsiderables incrementos en la demanda del mercado.
5- Aprovechamiento de nuevas tecnologías.

Amenazas detectadas:
1- Entrada de nuevos competidores con costos más bajos.
2- Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
3- Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
4- Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
5- Inestabilidad del Mercado.ESTRATEGIAS
El producto: es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores. Algunas estrategias que podemos diseñar relacionadas al producto son: incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, nuevas garantías,nuevas facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra. lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo rápidamente conocido. Re lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo, podamos crear una
La Capacitación: Para disponer de la información...