FODA

FODA es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas: (F) Fortalezas, (O) Oportunidades (D) Debilidades, (A) Amenazas, con el finde convertir debilidades en fortaleza y sus amenazas en oportunidades.
Su entorno empresarial situación externa, en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que seencuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una delas siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuerade ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellosfactores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Quécircunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentandoen el mercado?
¿Qué cambios en la normalidad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Análisis interno
FortalezasLas fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen enel desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?
¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene...