Foda
Páginas: 7 (1747 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de laspalabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.Las Fortalezas, son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por ellas posee una posición privilegiada frente a la competencia; por ejemplo: Los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Las Oportunidades, son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
Las Debilidades, son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia; por ejemplo: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Las Amenazas, son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
F O D A
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función de planeación. Desdenuestro punto de vista, un programa efectivo de trabajo debe tener una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en los años venideros y a aunque es indiscutible que los planes pueden cambiar, el cambio puede hacerse de manera controlada sobre la base de información previamente valorada.
FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,Threats), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Esto es, cuáles son los recursos con los que cuento que me dan la posibilidad de llegar a mi objetivo, y por otra parte, cuál es el impacto de las debilidades así como de lasamenazas y oportunidades que el medio ofrece. Un análisis de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diversas actividades y por tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar los objetivos planteados.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cualéste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
DEFINICIONES
a) Fortalezas
▪ Son los elementos positivos que los integrantes de laorganización perciben que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos.
▪ Son todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
▪ Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por ellas posee una posición privilegiada frente a la competencia.
b) Oportunidades
▪ Son aquellos factores o...
El análisis FODA es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de laspalabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.Las Fortalezas, son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por ellas posee una posición privilegiada frente a la competencia; por ejemplo: Los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Las Oportunidades, son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
Las Debilidades, son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia; por ejemplo: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Las Amenazas, son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
F O D A
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función de planeación. Desdenuestro punto de vista, un programa efectivo de trabajo debe tener una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en los años venideros y a aunque es indiscutible que los planes pueden cambiar, el cambio puede hacerse de manera controlada sobre la base de información previamente valorada.
FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,Threats), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Esto es, cuáles son los recursos con los que cuento que me dan la posibilidad de llegar a mi objetivo, y por otra parte, cuál es el impacto de las debilidades así como de lasamenazas y oportunidades que el medio ofrece. Un análisis de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diversas actividades y por tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar los objetivos planteados.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cualéste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
DEFINICIONES
a) Fortalezas
▪ Son los elementos positivos que los integrantes de laorganización perciben que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos.
▪ Son todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
▪ Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por ellas posee una posición privilegiada frente a la competencia.
b) Oportunidades
▪ Son aquellos factores o...
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