Foda
Dentro del ambiente externo encontraremos las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, pero para poder determinar éstas se debe realizar unanálisis de los factores externos a la empresa, éstos son:
Macroentorno o Ambiente lejano: este ambiente es aquel en donde ocurren situaciones que la empresa no puede controlar, dado que no dependede ésta lo que ocurra en ellos, pero cómo se comporten esto pueden afectar, de manera negativa o positiva el funcionamiento de la empresa.
Generalmente se realiza un análisis llamado PEST o PESTAsegún el autor, pero es el resumen de los ambientes:
Político/Legal: regulaciones en materia cuanto a materias para tu negocio, acá puedes encontrar como amenazas regulaciones restrictivas a laindustria en la que participas, como por ejemplo si comercializas licores, la nueva ley tolerancia cero al alcohol fue una amenaza para los productores de licores, pero para los taxistas fue una oportunidad,es decir, para algunos negocios existen medidas legales que pueden ayudar o perjudicar el negocio, e inclusive si quieres formar una nueva empresa podrías tener una muy buena idea, pero legalmente nose puede ejecutar, un ejemplo claro de esto fue la central a carbón barrancones, donde el presidente de la republica indicó que no se debía realizar el proyecto.
Económico: acá debes analizar losfactores macro de la economía, como por ejemplo: Inflación, Desempleo, PIB, Política Monetaria del Banco Central, Política Fiscal
Social/Cultural: debes realizar un análisis de las tendencias ycomportamientos de la sociedad, por ejemplo, el consumidor de hoy en día es mucho más informado y tienen otro tipo de preferencias que el de hace a hace varios años atrás.
Tecnológico:
Ecológico
OtrosAmbiente cercado o microentorno: éste análisis busca identificar el atractivo de la Industria en la que tu quieres participar o, ya dentro de la industria sirve para poder identificar oportunidades y...
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