Foda

TALLER RETAIL- MARKETING
U. N. T- Año 2.010.
El análisis FODA
FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su emprendimiento, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacciónentre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado tanto como el análisis del producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, la competencia, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis delmercado y en las estrategias de mercadeo que diseñen y desde allí ejecutar lo proyectado.
El análisis FODA. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
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Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otraexterna.
• la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene todo el grado de control.
• la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades ypara minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.


____________________________________________MARCELA LOPEZ_________________
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
• Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
• Análisisde Actividades
Recursos estratégicos, creatividad
• Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades del emprendimiento.
• Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a susprincipales competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza que la poseen un gran número de emprendedores y competidoras. La paridad competitiva se da cuandoun gran número de emprendedores y competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza la poseen solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promediode su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras no pueden copiar.
o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las competidoras. ( “conocimientos aplicados” o el trabajo en equipo).
3. Fortalezas de Imitación de las FortalezasDistintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Phillp kotler dice: “ cuando existe una arquitectura organizativa contemplada desde la...