Foda

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MATRIZ ATRACCIÓN DE LA INDUSTRIA/ FORTALEZA DEL NEGOCIO
(General Electric)
Esta matriz visualiza al negocio tomando en cuenta dos dimensiones
fundamentales: La atracción que la industria ejercesobre cada unidad estratégica
y la fortaleza interna que la firma posee en cada negocio. Enseguida ofrecemos
una representación de dicho instrumento que es útil para reflexionar teniendo a lavista un “campo de observación”

Ilustración 8.1 Matriz General Electric
Estratehia y gestión de los contenidos y procesos de enseñanza aprendizaje en el Sistema Modular
Salvador Andrade Romo

2La ilustración 8.1 muestra los elementos fundamentales de la matriz GE, conocida
también como la matriz de atracción de la industria/fortaleza del negocio. Antes de
explicar con detalle los pasospara llenar la matriz, vamos a dar una visión general
de las dimensiones fundamentales:
La identificación de los factores externos que son muy importantes para la Unidad
de negocios y que no seencuentran bajo el control de la firma, lleva al estratega a
determinar el grado de atracción que posee la industria en la cual se hallan
inmersos los negocios representados en la matriz. La ilustración8.1 proporciona
una lista de los factores externos que han sido útiles en diferentes situaciones.
Estos factores sirven para evaluar la dimensión de atracción que ejerce la
industria.
En formasemejante, el estratega necesita identificar los factores internos, también
llamados factores fundamentales del éxito, los cuales se encuentran bajo el control
de la firma. La posición que el negocioalcanza frente a sus competidores,
determina en último análisis, la fortaleza que la firma tiene en cada una de las
unidades de negocios. La ilustración número 8.1 ofrece una lista de talesfactores.
Si usted reflexiona encontrará que algunos de esos factores son en realidad
funciones administrativas. Esto sirve para comprobar el hecho de que una
estrategia cada negocio cristaliza en...