Foda

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo paraexaminar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). Muchasde las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que distingue de la competencia,la organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son: recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos,
Estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo
Adecuados y otros.

Debilidades: son las características y capacidades internas de la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bienprovocan situaciones desfavorables. Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la
Estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados, si se pierde la exclusividad de un producto de punta si se reducesustancialmente el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente.

Oportunidades: son aquellos factores externos a la organización que esta puede aprovechar para obtener ventajas competitivas.la organización no los controla y no depende de estas.
Pero pueden tener ventajas de tales hechos relevantes. Algunos ejemplos es una ley que este por aprobarse, un nuevo es quema tributario, la caída delcompetidor principal, la producción de empleados calificados en las
Universidades, el crecimiento acelerado del cliente
Principal, la apertura del mercado etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la organización, que no pueden controlar pero les pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante. Lo mismos ejemplos citados como oportunidades pueden convertirse enamenazas si su efecto es negativo.
Una ley puede perjudicar; un mercado importante puede cerrarse; el principal cliente puede elegir otro proveedor competidor, las universidades pueden dejar de producir el recurso humano que la organización necesite y así sucesivamente.



La Estrategia DA (Mini-Mini)
(Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como lasamenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas.
Por ejemplo, esa institución podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o...