foda

FODA: Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, lasoportunidades y amenazas.
ANALISIS FODA
Es una herramienta de análisis estratégico, que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de las condiciones de una organizacióndeterminada y admite analizar elementos internos y externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal seanaliza los factores positivos y los negativos, y en la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyectos y los factores externos, considerados nocontrolables.
IDENTIFICACIÓN DE UNA FORTALEZA Y DEBILIDADES
Una fortaleza de la organización es alguna función que esta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades delpersonal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización,como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el medio social. Una debilidad de una organización se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organización osimplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocándola en una situación considerada débil.
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian alprograma o proyecto de otros de igual clase. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, puede y deben eliminarse.
IDENTIFICACION DEOPORTUNIDADES Y AMENAZAS
“Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento...