FODA

INSTITUTO JEAN PIAGET
CARRERA: Recursos Humanos
TEMA: Analisis FODA
PROFESORA: Silvia González Amun
MATERIA: Práctica Profesional III
ALUMNA: Salinas, Daniela Belén
AÑO: 2011

Práctica Profesional III

ANALISIS
FODA

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Salinas, Daniela Belén

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ORGANIZACION
SELECCIONADA:

INSTITUTO PROVINCIAL
DE VIVIENDA - SALTA

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INDICE

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I AVANCE
INFORMACION INSTITUCIONAL
ORGANIGRAMA
ANALISIS FODA
MATRIZ
CONCLUSION

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Pag. 10
Pag. 12
Pag. 16
Pag. 18

II AVANCE
APLICACION DEL PROYECTO
PROPUESTA GENERADA A TRAVES DE LA MATRIZ FODA
INTRODUCCION
PLAN ESTRATEGICO DE RESPONSABILIDAD
SOCIALEMPRESARIAL
- MINIMIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL
- ASEGURAR LA MOTIVACION Y LA IMPLICACION DE
LOS RECURSOS HUMANOS EN LA MEJORA CONTINUA
DE LA EMPRESA
- MANTENER UNA ESTRECHA RELACION CON EL
CIUDADANO Y GARANTIZAR SU SATISFACCION
- IMPLICARSE CON LA COMUNIDAD Y EL TEJIDO SOCIAL
- FOMENTAR LOS CANALES DE DIALOGO
CONCLUSION

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INFORMACION
INSTITUCIONAL

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El Instituto Provincial de Vivienda-Salta es un Organismo Público de
carácter autónomo y anárquico.
Creado en el año 1977, actualmente depende de la Secretaria de
Obras Publicas de la Provincia y como organismoejecutor de la política
habitacional ha establecido como Misión: “Construir viviendas o
mejorarlas a través de terceros y/o financiarlas, con el fin de reducir el
déficit habitacional de la población de la provincia de Salta para las
personas que cuentan con recursos insuficientes e intervenir en nuevos
barrios o grupos de viviendas atendiendo a un desarrollo urbano
equilibrado”.
En la actualidadson unas doscientas personas que desempeñan
sus funciones en el organismo (personal jerárquico, profesional,
administrativo y pasantes). Todos en forma coordinada buscan por
sobre todo que la misión sea un fiel reflejo de lo que verdaderamente se
hace, aunque, como en todo Organismo Público, hay muchas cosas por
hacer y otras por mejorar.
Se trata de un organismo público, con estructurapiramidal y
burocrática. Está encabezado por su Presidente, seguido por sus
Coordinadores, Gerentes (Social, Proyectos, Obras y Financiera) y
Responsables de Áreas, como por ej. la de Recursos Humanos,
Despacho y Control de Gestión, consideradas estas las de mayor
importancia. En los últimos años se ha trabajado con mucho hincapié
planificando su Responsabilidad Social, aunque no se ha llegado aformalizar en un plan. Esto ha involucrado a todos y cada uno de los
actores con los que se relaciona en su actividad intentando una buena
integración de estos grupos, necesaria para lograr sus objetivos.
El Instituto Provincial de Vivienda – Salta, como se dijo en el párrafo
precedente, no tiene un Plan de Responsabilidad Social Empresarial,
pero en su misión está implícito un compromisohacia la sociedad, hacia

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sus empleados y las familias de éstos y hacia la comunidad local, en pos
de mejorar la calidad de vida, considerando que la vivienda es una
necesidad básica y funcional que dignifica a la persona humana, le crea
tranquilidad personal, acrecentando la estabilidad familiar y
fortaleciendo la armoníasocial.

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ORGANIGRAMA

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PRESIDENCIA

COORDINACION
TECNICA

GCIA.
CONTROL
OBRAS

GCIA.
PROYECTO

COORDINACION
EJECUTIVA

UNIDAD EJECUT.
DE PROGRAMAS
DESENTRALIZADOS

GCIA.
FINANCIERO

COORDINACION
JURIDICA

GCIA.
SOCIAL

DPTO. RRHH
Y...