Foda

ORGANIZACIÓN: Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con elfin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
La estructura, donde es quizá la parte más típica de los elementos quecorresponden a la mecánica administrativa.
Como deben de ser las funciones, las jerarquías y actividades.
Las funciones, niveles o actividades que están por estructurarse; más o menos remotamente, ve alfuturo inmediato o remoto.
La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánico; nos dice cómo y quién va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organizaciónestá terminada sólo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN:
1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos jamás se puede decir queestán sujetas a cambios constantes.
2.- Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedandesempeñar las actividades eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5.- Reduce oelimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Las ventajas de organizarse:
a) Mayor facilidad en la toma de decisiones.
b) No hay conflictos deautoridad.
c) Es claro y sencillo.
d) Es útil en las pequeñas empresas.
e) La disciplina es fácil de mantener.

Las desventajas de organizarse:
1.- Es rígida e inflexible.
2.- La organizacióndepende de hombres clave.
3.- No fomenta la especialización.
4.- Los ejecutivos están saturados de trabajo, no se dedican a labores directivas si no que de operación simplemente.