foda
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Administración ESTRATEGICA
EVALUACION DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑIA
APLICA LOS CONCEPTOS REFERENTE AL TEMA SIGUIENDO LA SIGUIENTE ORIENTACION
(Fecha de entrega31/08/13)
Al aplicar una evaluación mediante análisis FODA a una Empresa Agropecuaria (EA) típica del Chaco. Cuál sería los resultados en cada aspecto: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenaza.Fortalezas: Calidad del producto, reputación de un buen servicio, mano de obra barata, ventajas de costos, reputación de la compañía.
Oportunidades: Abrirse a nuevos mercados, ampliar líneas deproductos, alianzas de empresas, capacidad para crecer rápidamente y cumplir con la demanda.
Debilidades: mano de obra calificada, Ciclo de producción, escases de recursos o insumos en formaestacional, poca accesibilidad o caminos feos.
Amenazas: Ingreso de competidores potenciales, condiciones climáticas adversas para la producción, perdida de venta por productos sustitutos.
Cuáles son lasestrategias comunes adoptadas por estas empresas.
La correcta administración de recursos humanos.
Reservas forrajeras
Aumentar la producción y con mayor productividad.
Habilidades en el procesode producción en una actividad agropecuaria o rubro específico.
Tener un mercado seguro para la entrega de sus productos.
Acortar el ciclo de producción.
Cuáles podrían ser las competencias ycapacidades de estas empresas agropecuarias.
Competencias centrales: es un valioso recurso de la compañía por ejemplo; realizar productos de calidad, habilidad para realizar un producto específico,habilidades en comercialización, insumos de mayor calidad.
Pruebas que debe sortear una EA para que sus recursos pueda calificar.
Una EA debe tener un costo bajo pero con productos de mayorcalidad, cumplir las normas ecológicas, cumplir siempre con la demanda existente en el momento en un mercado determinado.
Análisis de costo estratégico de una EA.
Una EA debe analizar los costos de...
EVALUACION DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑIA
APLICA LOS CONCEPTOS REFERENTE AL TEMA SIGUIENDO LA SIGUIENTE ORIENTACION
(Fecha de entrega31/08/13)
Al aplicar una evaluación mediante análisis FODA a una Empresa Agropecuaria (EA) típica del Chaco. Cuál sería los resultados en cada aspecto: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenaza.Fortalezas: Calidad del producto, reputación de un buen servicio, mano de obra barata, ventajas de costos, reputación de la compañía.
Oportunidades: Abrirse a nuevos mercados, ampliar líneas deproductos, alianzas de empresas, capacidad para crecer rápidamente y cumplir con la demanda.
Debilidades: mano de obra calificada, Ciclo de producción, escases de recursos o insumos en formaestacional, poca accesibilidad o caminos feos.
Amenazas: Ingreso de competidores potenciales, condiciones climáticas adversas para la producción, perdida de venta por productos sustitutos.
Cuáles son lasestrategias comunes adoptadas por estas empresas.
La correcta administración de recursos humanos.
Reservas forrajeras
Aumentar la producción y con mayor productividad.
Habilidades en el procesode producción en una actividad agropecuaria o rubro específico.
Tener un mercado seguro para la entrega de sus productos.
Acortar el ciclo de producción.
Cuáles podrían ser las competencias ycapacidades de estas empresas agropecuarias.
Competencias centrales: es un valioso recurso de la compañía por ejemplo; realizar productos de calidad, habilidad para realizar un producto específico,habilidades en comercialización, insumos de mayor calidad.
Pruebas que debe sortear una EA para que sus recursos pueda calificar.
Una EA debe tener un costo bajo pero con productos de mayorcalidad, cumplir las normas ecológicas, cumplir siempre con la demanda existente en el momento en un mercado determinado.
Análisis de costo estratégico de una EA.
Una EA debe analizar los costos de...
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