Foda

 ANALISIS FODA
Para comprender la situación de la empresa consideramos de vital importancia analizar sus fortalezas y debilidades, y con el fin de considerar el contexto en el que se encuentra inmersa creímos conveniente detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta. Para ello a continuación expondremos las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
* FORTALEZAS
Experiencia en el Manejo del Negocio: esta dada por una larga trayectoria y experiencia en el mercado y por contar con el Know how necesario.
 Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.
 Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los mismos.
Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.
 Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continúa de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios.
* OPORTUNIDADES
 Depuración del Mercado: posibilidad deincrementar la participación del mercado por la salida de competidores.
 Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de comercialización.
 Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas con jugadores del interior del país.
* DEBILIDADES
 Bajo Poder de Negociación con los Clientes: al poseer como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, laempresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.
 Volumen: debido al volumen medio - bajo con que trabajan no pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economías de escala.
 Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazosde cobros y pagos sumada a la acumulación de stock.
 Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralización de los distintos departamentos. Potenciales problemas de sucesión.
* AMENAZAS
 Cambio de tendencia de la Moda: los “caprichosos” cambios de la moda pueden hacer peligrar la producción de todo un año. Debido al cambio constante de la moda yaparición de nuevos diseños, en algunas ocasiones, no se puede alcanzar las ventas deseas de lo producido ocasionando perdidas por la acumulación de mercadería no vendida al estar pasada de moda.
 Legislación: falta de protección en los casos de relaciones desiguales con los grandes clientes

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

 PRESENTACION Y DESCRIPCIÓN DE LA MICROEMPRESA DE CONFECCIONESK-OOZ
La microempresa de confecciones K - oz. está constituida como una empresa Unipersonal, fue fundada por el señor Ediberto Huayta y su señora Fanny Colque, la iniciativa nació a raíz de la experiencia obtenida en el tiempo que trabajo con su padre en el mismo rubro. En el año 1998 se independiza formando su propia fábrica en el barrio Soberanía Nacional - Zona Guaracachi U.V. 140, dondeactualmente permanece.
La microempresa empezó como un pequeño taller, contando solo con ocho máquinas de coser pero con el paso del tiempo y el constante esfuerzo fue creciendo, con proyecciones de seguir ampliándose en el futuro.
La empresa se dedica única y exclusivamente a la fabricación de todo tipo de jeans para damas desde pantalones, capri, faldas, shorts y chamarras con calidad preciosaccesibles para la comunidad.
En la actualidad comercializan sus productos en la Feria Barrio Lindo, haciendo ventas al por mayor y menor, sin embargo sus productos llegan a los mercados de Cochabamba y Tarija toda vez que varios compradores potenciales provienen de ambas ciudades.
Las relaciones y la estructura de la empresa de confecciones K - oz. Jeans, no cuenta con un organigrama, lo que indica...