FODA

BALANCE SCORECARD

Como se menciona dentro de las lecturas las organizaciones se encuentran en un marco de competencia constante, es por eso que tienen que estar en constante cambio e innovación,para que de esta forma puedan mantenerse dentro del mercado, y no sólo eso sino que también se mantengan de una manera competitiva, lo cual las pueda llevar al éxito en corto, mediano y largo plazo.Cabe mencionar que para que esta evolución e innovación se dé de manera eficiente, la empresa debe considerar cuales son las metas que quiere alcanzar y trazarse objetivos, para lo cual esimportante llevar a cabo el Proceso Administrativo, a través de planear, organizar, dirigir y controlar. Para llevar a cabo lo anterior es necesario que la organización desarrolle un plan estratégico en dóndese plantee la situación actual donde se encuentra hasta la situación deseada.
Es importante mencionar que, para lograr el éxito en una empresa, implica que los directivos dispongan de una ampliagama de medidas o indicadores con que se encuentra la organización en la actualidad; de modo que se pueda observar cuáles de éstos se han cumplido de manera correcta y cuáles no; y de esta forma poderestablecer una plan o las medidas pertinentes de mejora o corrección.



Balanced Scorecard (BSC)

El Balanced Scorecard lo podemos definir como una herramienta que se encuentra dentro de la fasede planeación, la cual nos muestra en una forma clara y coherente las estrategias que se han establecido. De una forma más clara se puede observar que el BSC, tiene como principal objetivo elconvertir las estrategias que se ha establecido en acción y resultados mediante indicadores numéricos de desempeño; a través del cumplimiento de objetivos, en todas las perspectivas como financieras, procesosde aprendizaje y crecimiento.
Podemos observar que el BSC también es una herramienta de control e información y que está integrado por 4 factores:

Financiero ¿Qué esperan de nosotros los...