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I. Proceso de ciclo corto

Papel que juega en el desarrollo del caso
a. Nombre y posición
Wayne Calloway CEO (1986-1996)
Indra Nooyi CEO(2007

Problema o situación principal del caso
b.¿Qué?
Explica como la empresa Pepsi a lo largo de su historia ha estado adquiriendo empresas de diferente giro, como son de comida y bebidas. Donde su estrategia es dejar al consumidor con pocasoportunidades a que no consuma un producto que es de ellos.
c. ¿Por qué?
Expandirse a otros mercado a llevado a Pepsi a ser una empresa con grandes ganancias, haciendo que sus clientes encuentren losproductos que desean en una sola empresa.
d. ¿Cuándo?
A partir del 2007 cuando consiguió adquirir Gatorade y Quaker Oats.

II. Proceso de ciclo largo

a. Problemas o aspectos del caso
Pepsi hasido una empresa que se fusiono con Frito-Lay haciendo que tenga un mercado más amplio y enfocándose a productos complementarios (refresco- papas), mas sin embargo en el transcurso de los años Pepsitambién se enfoco en otros productos como Quaker-Oats, galletas, agua, jugos café, etc. Haciendo que tenga mayor probabilidad que un consumidor tome un producto de ellos.


b. Análisis de datos
FODAFortalezas:
Sus adquisiciones ha llevado a la empresa a ser una de las más importantes mundialmente.
La innovación en sus productos como por ejemplo en Frito-Lay donde empezaron a hacer productosmas saludables.
Crecimiento en el mercado internacional.


Oportunidades
Adquisición de empresas del mismo giro (bebidas) llevo a la empresa a diversificarse
Ampliación en más productoscomplementarios en la empresa.


Debilidades
Tener demasiados productos puede hacer que la empresa pierda rumbo en su verdadero giro.
Depende mucho de sus otros productos como Quaker-Oats, por que en elámbito de bebidas va perdiendo terreno.
Dejar de innovar en sus productos al enfocarse en solo adquirir otras empresas.

Amenazas
Dura competencia con su rival Coca-Cola.
Barreras para poder...