FODA

FODA



También se le llama “Matriz de Análisis de DAFO”.
Es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),Oportunidades, (aspectos positivos quepodemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logrode nuestros objetivos).

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momentodeterminado del tiempo.

Permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo obtener un diagnóstico preciso que permite, enfunción de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Su objetivo primario consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontarlos cambios y las turbulencias en el contexto (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.


Consta de dos partes, una interna y otra externa.

Parte interna:Tiene que ver con las fortalezas y debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.
Parte externa: Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debeenfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Se tiene que desarrollar toda capacidad y habilidades para aprovechar esas oportunidades para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobrelas cuales se tiene poco o ningún control.


Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden acada una.

FORTALEZAS: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa; y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y...