Foda

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
SOCIEDAD COMERCIAL IMS LTDA.

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Alumnos:
July aguilera

RESEÑA HISTORICA

La Sociedad Comercial IMS se fundó en el año 2004, como una empresa de Responsabilidad Limitada, conformada por Marido y Mujer los que se encontraban separados de bienes, lo cual permite que pudieran crear este tipo de Sociedad, la cualestaría dedicada a la creación y fabricación de prendas de vestir . En 2006 incremento su gama de fabricación e incorporo las importaciones de telas desde China para la fabricación. Esta empresa tiene una organización muy dinámica que ofrece a sus clientes productos elaborados con material de primera, con elevado nivel de exigencia en cuanto a calidad de confección y precios competitivos.Fabrican ropas para niños, con diseños propios y con tendencias a moda juvenil para cada temporada.

La capacitación permanente de sus ejecutivos, los cuales han viajado constantemente a diversos países con el fin de obtener nuevos modelos y tendencias en el vestir ha hecho que puedan transmitir a su personal de mando medio y de planta los objetivos de la gerencia. El manejar información ytecnología de punta adquirida en países líderes en la moda los ha ubicado como líderes en el mercado de Ropa Infantil y Juvenil.

A la fecha tienen varias oficinas de tiendas en Santiago .Además cuentan con otras fabricas de confecciones a las cuales entregan los modelos y telas importadas a fin de cumplir con los requerimientos y cantidades solicitadas por los clientes. Con sus conocimientosadquiridos, les ha permitido mejorar su tecnología, lo cual ha llevado a lograr exportar a mercados internacionales como Colombia y Perú, y prontamente se tiene como objetivo llegar a Brasil y Venezuela.

RUBRO
El rubro en el cual la Sociedad Comercial IMS gira son las confecciones textiles de ropa Infantil y Juvenil.

PRODUCTO
Es una empresa dedicada a las confecciones textiles, especializadaen la fabricación y comercialización de prendas de vestir Infantil y Juvenil teniendo tres líneas importantes:

● Blusas
● Pantalones
●Camisas.



FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Del sector

● Poseer certificaciones de calidad.
● Poseer instalaciones que soporten la demanda proyectada.
● Desarrollo y diversificación de los nuevos productos.
● Red decomunicaciones con los clientes mayoristas (venta y post-venta).
● Contar con personal capacitado y actualizado en las nuevas corrientes de negocio.

De la empresa

● Obtener nuevas certificaciones internacionales con el propósito de ampliar el mercado en el extranjero
● Contar con tecnología de punta para el sector.
●Capacitar y transmitir constantemente al personal los nuevos métodos y procesos.
● Una supervisión constante en la producción y la calidad de los productos llevando al mínimo los productos defectuosos.

Del área
Gerencia General
● Gestionar certificaciones de seguridad y de calidad.
● Incrementar productividad
●Negociación con los proveedores, Instituciones Bancarias y otros agentes necesarios para llevar a cabo el 100% del proceso tanto productivo como el de comercialización.
●Toma de decisiones para adquisiciones de activos fijos, los cuales están conformados por maquinarias y bienes Raíces que permitan en desarrollo mas efectivo de lo proyectado para la empresa.Control de Calidad
● Esta bajo la supervisión de los dueños quienes controlan los procesos de las distintas áreas.

Producción
● Planificación de la Producción en función a las órdenes de compra y
● Órdenes de producción
● Distribución de las materias...