foda

A MATRI
Z
DAFO
La matri
z DAFO es la más conocida que une el análisis interno y externo y los
puntos fuertes y débiles de cada ámbito. La forma básica es:
Laelaboración de la matriz DAFO no implica un análisis aislado del rest
o
, sino que
cada apartado debe rellenarse con los resultados obtenidos en los apartadosanteriores y siguientes de otras matrices o formas de análisis de la empresa y el
entorno.

A partir de los resultados obtenidos y del cuadrante donde hay másresultados
,
nuestra empresa podrá tener una idea del tipo de estrategias que puede aplicar
según la situación interna y también del entorno. Una visión de las diferentesestrategias es la siguiente.

Estrat
egias de supervivencia
:
¿
hay alguna amenaza que incide sobre alguno
de nuestros puntos débiles
?
SÍ: ¿es una amenazamuy frecuente? Si es frecuente debemos centrarnos en
sobrevivir y defendernos.
NO:
Aunque no incide sobre ningún punto débil puede ser peligrosa.
b.
Estrategias de reorientación
:
la empresa puede identificar esta situación
cuando,
delante de una lista de oportunidades nos preguntamos qu
é
necesitamos paraaprovecharlas, y gran parte de lo que necesitamos son
debilidades de nuestra empresa. En esta situación debemos reorientar nuestra
dirección porqué vamos en direccióncontrario al m
ercado.
c.
Estrat
egias defensivas
:
un cas
o en que utilizamos este tipo de estrategias es
cuando tenemos unas amenazas, pero en el punto dondeinciden nosotros
somos muy fuertes. Aunque tengamos asegurada la supervivencia de la
compañía, debemos buscar estrat
egias para influenciar sobre las amenazas.