foda

 
FODA-DAFO

FODA es una herramienta sencilla que le permite analizar la situación actual de su negocio y obtener conclusiones que le ayuden a ser mejor en el futuro. Implica que reconozca loselementos internos y externos que afectan positiva y negativamente al cumplimiento de las metas en su empresa. La información le ayudará a definir acciones futuras y le facilitará la manera de abordarla solución de los problemas. Puede sacarle jugo a los elementos positivos minimizar o evitar los negativos. La perspectiva que obtendrá será un apoyo para que: Tome mejores decisiones Planteeobjetivos más concretos y realizables Identifique sus propios recursos así como los que puede conseguir del exterior, Reconozca las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas,Defina prioridades, Inicie o revise y actualice su proceso de planeación estratégica
Niveles del diagnóstico
 El diagnóstico FODA esta constituido por dos niveles; la situación interna y la externa. Laprimera está constituida por factores que forman parte de la misma organización y en los cuales ejerce control directo. En tanto que la segunda se refiere a los elementos que están fuera de laempresa, que se interrelacionan con ella y la afectan, pero que no controla directamente.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio lasoportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

En la perspectiva interna se desarrollan:
Fortaleza: elemento positivo que posee tu negocio y queconstituye los recursos para la consecución de tus objetivos algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos, capacitación recibida, motivación, decisión, voluntad, formalidad en los tratos,...