Foda
Páginas: 18 (4399 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
MATRIZ FODA
Una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias para la toma de decisiones de una organización.
INTRODUCCIÓN
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
La matriz FODA como instrumento viablepara realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Análisis FODA.
Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
El análisis FODA es una herramienta que permiteconformar un cuadro de la situación actual de la organización, logrando obtener de esta manera un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y en diferentes unidades de análisis. Se sugiere utilizar esta herramienta especialmente en elmomento de formular el análisis de la realidad y en el diagnóstico institucional.
Esta herramienta de análisis distingue las Fortalezas y Debilidades internas de la organización junto con sus Oportunidades y Amenazas externas. Las variables internas son propias e inherentes a la misma institución y por lo tanto son controlables, mientras que las variables externas son situaciones que debeenfrentar la institución pero que no las puede modificar.
• FORTALEZAS. Constituyen los factores internos de la organización, tales como capacidades, virtudes o elementos positivos que facilitarán o impulsarán el logro de algún componente de la Misión y/o Visión, es decir que son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofreceel entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
• OPORTUNIDADES. Son factores que facilitan impulsar el logro de algún componente de la Misión y/o Visión, es decir, incluye las condiciones, situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales que están fuera de control de la organización.
• DEBILIDADES. Se refiere a los factores internos dela organización que dificultan o impiden el logro de algún componente de la Misión y/o Visión. Por tanto, comprenden las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información y tecnología que se padece.
• AMENAZAS. Constituyen factores del entorno que dificultan o impiden el logro de algún componente de la Misión y/o Visión; son aquellos hechos o acciones de actores que formanparte del entorno en que se desempeña la institución y que constituyen un factor de riesgo para el cumplimiento de su Misión. Es decir, son aquellos fenómenos externos que están fuera del control de la organización y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la misma.
En resumen podemos señalar que las fortalezas de cualquier organización o institución pueden ser útiles para explotaroportunidades y contrarrestar amenazas, y además conjuntamente con la corrección de debilidades deben permitir seleccionar las alternativas estratégicas más adecuadas que permiten realizar los objetivos planteados.
ANÁLISIS FODA
| |ANÁLISIS INTERNO |ANÁLISIS EXTERNO |
|POSITIVO|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |
| | | |
| |• Capacidades fundamentales en áreas claves. |• Atender a grupos adicionales de clientes. |
|...
Una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias para la toma de decisiones de una organización.
INTRODUCCIÓN
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
La matriz FODA como instrumento viablepara realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Análisis FODA.
Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
El análisis FODA es una herramienta que permiteconformar un cuadro de la situación actual de la organización, logrando obtener de esta manera un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y en diferentes unidades de análisis. Se sugiere utilizar esta herramienta especialmente en elmomento de formular el análisis de la realidad y en el diagnóstico institucional.
Esta herramienta de análisis distingue las Fortalezas y Debilidades internas de la organización junto con sus Oportunidades y Amenazas externas. Las variables internas son propias e inherentes a la misma institución y por lo tanto son controlables, mientras que las variables externas son situaciones que debeenfrentar la institución pero que no las puede modificar.
• FORTALEZAS. Constituyen los factores internos de la organización, tales como capacidades, virtudes o elementos positivos que facilitarán o impulsarán el logro de algún componente de la Misión y/o Visión, es decir que son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofreceel entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
• OPORTUNIDADES. Son factores que facilitan impulsar el logro de algún componente de la Misión y/o Visión, es decir, incluye las condiciones, situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales que están fuera de control de la organización.
• DEBILIDADES. Se refiere a los factores internos dela organización que dificultan o impiden el logro de algún componente de la Misión y/o Visión. Por tanto, comprenden las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información y tecnología que se padece.
• AMENAZAS. Constituyen factores del entorno que dificultan o impiden el logro de algún componente de la Misión y/o Visión; son aquellos hechos o acciones de actores que formanparte del entorno en que se desempeña la institución y que constituyen un factor de riesgo para el cumplimiento de su Misión. Es decir, son aquellos fenómenos externos que están fuera del control de la organización y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la misma.
En resumen podemos señalar que las fortalezas de cualquier organización o institución pueden ser útiles para explotaroportunidades y contrarrestar amenazas, y además conjuntamente con la corrección de debilidades deben permitir seleccionar las alternativas estratégicas más adecuadas que permiten realizar los objetivos planteados.
ANÁLISIS FODA
| |ANÁLISIS INTERNO |ANÁLISIS EXTERNO |
|POSITIVO|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |
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| |• Capacidades fundamentales en áreas claves. |• Atender a grupos adicionales de clientes. |
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