Foda

PROYECTO FINAL Tal como se aprecia en la figura 8-2, el proceso de administración estratégica es un procedimiento de ocho pasos que abarca tres grandes etapas, la planificación estratégica, la implementación y la evaluación. Los seis primeros pasos describen qué planificación deberá realizarse, en el sexto paso se encuentra la implementación y en el octavo la evaluación. Si bien la primer etapaes la que requiere mas pasos no por ello el resto de las etapas son menos importantes ya que hasta las mejores estrategias pueden fracasar si la gerencia no las implementa o no las evalúa en forma apropiada. Como proyecto final aplicaremos los pasos 1,2,3,4 y 5 de la etapa de Planificación Estratégica a una organización elegida por ustedes, la cual puede ser donde trabajan actualmente o bien algunaotra que conozcan. En esta sección examinaremos en detalle estos pasos que son denominados como Análisis FODA (SWOT siglas en ingles) por las siglas de cada uno de sus pasos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El analisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico que permitatomar las decisiones acordes a los objetivos establecidos.

El objetivo del análisis FODA es convertir los datos del universo en información procesada y lista para la toma de decisiones. En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta delanálisis FODA). El FODA o SWOT es un esquema cuyo objeto es determinar las fortalezas y debilidades de la organización a la luz de las oportunidades y amenazas del entorno, para así buscar el ajuste entre las capacidades internas y posibilidades externas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a lacompetencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Para ello, se deberá tener la capacidad de distinguir en un sistema losiguiente: (1) Lo relevante de lo irrelevante, (2) Lo externo de lo interno y (3) Lo bueno de lo malo. El FODA permite analizar nuestra organización siempre y cuando podamos responder tres preguntas: (1) Lo que estoy analizando, ¿es relevante?, (2) ¿Está fuera o dentro de la empresa? y (3) ¿Es bueno o malo para mi empresa?. La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece serelevado a componente del análisis estratégico. En todos los órdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de análisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento. La relevancia depende de dónde estemos parados, y este concepto de relatividad es importante. Quien hace un análisis FODA debe conocer el negocio. Luego delfiltrado de datos, se pasa a clasificarlos. Se construye una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo). La clave para distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa está en adoptar una visión de sistemas y saber distinguir los límites del mismo. Para esto hay que tener en cuenta, no la disposición física de los factores, sino el control que se tenga sobre ellos. Límite es todo lo...