FODA
Páginas: 4 (847 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
INTRODUCCION
El FODA es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas etc…El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera,obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas por tal organismo.
El término FODA es una siglaconformada por las primeras letras de las palabras:
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas dela organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
En talsentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, además de factores externos a la misma ypor tanto no controlables.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos queme diferencian de la competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Sonsituaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche enfunción de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
Para determinar las fortalezas y debilidades...
El FODA es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas etc…El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera,obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas por tal organismo.
El término FODA es una siglaconformada por las primeras letras de las palabras:
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas dela organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
En talsentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, además de factores externos a la misma ypor tanto no controlables.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos queme diferencian de la competencia
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Sonsituaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche enfunción de sus fortalezas.
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
Para determinar las fortalezas y debilidades...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.