Foda








LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA


Proyecto: TENPOMATIC

Director General:
AbonceLeal Chris Evelin Jokebed

Presidente:
López Cabrera Janet

Equipo empresarial:
Acosta Echeverría Ricardo Cristian – Recursos Humanos
Fierro Cervantes Elizabeth - Marketing
Guevara BarrañónCesar Eduardo – Financiero
López Mendoza Mario Alberto - Producción

Profesora:
Vela Ibarra Citlalli Araceli













TENPOMATIC

En Tenpomatic se ha implementado el análisisestratégico FODA, puesto que es una herramienta para el estudio sistemático, a fin de determinar hasta qué punto la organización puede resistir su medio ambiente.

F = Fortaleza


O =Oportunidades


FODA
D = Debilidades


A = Amenazas










Fortalezas

Capacidad de expansión, la empresa tiene proyectos de emprender otra planta, puesto que tiene esa solvencia dehacerlo.
Cada trimestre se presenta un informe operativo de las cuentas más importantes.
No tiene cuentas incobrables.
Las acciones pueden retirarse del mercado ofreciendo una prima sobre el valorcotizado en bolsa.
Los dividendos se declararan con un porcentaje de los ingresos después de impuestos.

Debilidades internas.
Tempomatic es nueva en el mercado, por tanto constituye un obstáculo,puesto que tiene que buscar posicionamiento en el antes mencionado.
Resistencia al cambio
Solo se pueden trabajar en cuadrillas de tres trabajadores, por tanto el proceso se hace vulnerable afalta de uno de los miembros, se propone la implantación de más procesos automatizados.

Oportunidades
Se cuenta con un proveedor fijo de Tenpomatics, el cual ha demostrado cumplir con calidad en suskits y fija precios razonables.
Los obreros necesarios para la fabricación de Tenpomatics no necesitan especialización, razón por la cual la contratación no representa dificultad.
Tenpomatic fue...