Foda
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2014
MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias por restaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparados al momento, como usted los prefiere.
MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias porrestaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparados al momento, como usted los prefiere.
MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias por restaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparadosal momento, como usted los prefiere.MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias por restaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparados al momento, como usted los prefiere.El análisis Porter tiene por finalidad concluir sobre la industria en cuestión, eneste caso de cadenas de comida rápida Burger King, a través del análisis de cinco fuerzas competitivas y cómo cada una de estas fuerzas afecta la rentabilidad en el largo plazo de las empresas que operan en esta industria y cuáles son los principales factores que afectan la entrada de nuevas empresas al sector. La situación de la competencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas: Amenaza depotenciales entrantes, intensidad de la rivalidad de los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y presión de los productos sustitutos.
Respecto a la pregunta de explicar tan solo 2 preferimos explicar las 5
1.-Rivalidad entre competidores del sector
Los competidores directos de la empresa Burger King son las empresas del mismo rubrocomo es el caso de Mc donals.Este representa un alto porcentaje de participación en el mercado de venta de hamburguesas( 21% contra el 11% de Burger King), ya sea por sus múltiples establecimientos esparcidos por todo el país o por la diversificación de sus productos, con una atención de primera bajo altos estándares de salubridad y seguridad, pero sobre todo el gran soporte económico y financieroque poseen y gran soporte publicitario desarrollado al existir todo un modelo desarrollado en el ámbito internacional aplicado a la estructura del mercado chileno.
La guerra de precios entre están dos empresas son casi similares.
Las barreras de salida para este rubro son medianamente altas, aunque con gran aceptación por los inversionistas extranjeros, es decir, que si en algún momentoBurger King decide retirarse del mercado chileno, habrían muchos empresarios interesados en adquirirlo, hay inversionistas que poseen activos en establecimientos posicionados, porque en cierta manera aun cuentan con clientes fidelizados por los años que operaron en el mercado.
2.- Amenaza de Potenciales Entrantes
Esta fuerza corresponde a que tan fácil es para una empresa como Burger King entrara la industria de comida rápida chilena y por ende se deben distinguir cuáles son las principales barreras que impiden su entrada y además cual sería el actuar o respuesta de las empresas que ya están instaladas en el mercado.
Es necesario resaltar que la mayor parte de los locales de comida rápida que posee Burger King funcionan por franquicias. Por ende, si bien existe una postulación previacon requisitos específicos a cumplir por parte de cada franquiciante, es una oportunidad abierta a aquel que posea el capital necesario para entrar en el negocio y tenga los conocimientos mínimos de cómo funciona la industria de las cadenas de comida rápida, por lo tanto siempre existe el potencial riesgo de nuevos entrantes, pero que dependiendo de las barreras que se detallan a continuación...
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparados al momento, como usted los prefiere.
MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias porrestaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparados al momento, como usted los prefiere.
MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias por restaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparadosal momento, como usted los prefiere.MISION.- Seremos la mejor cadena de comida rápida del mundo, en términos de servicio al cliente y ganancias por restaurante.
VISION.- Servimos con orgullo las mejores hamburguesas, así como una autentica variedad de productos, preparados al momento, como usted los prefiere.El análisis Porter tiene por finalidad concluir sobre la industria en cuestión, eneste caso de cadenas de comida rápida Burger King, a través del análisis de cinco fuerzas competitivas y cómo cada una de estas fuerzas afecta la rentabilidad en el largo plazo de las empresas que operan en esta industria y cuáles son los principales factores que afectan la entrada de nuevas empresas al sector. La situación de la competencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas: Amenaza depotenciales entrantes, intensidad de la rivalidad de los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y presión de los productos sustitutos.
Respecto a la pregunta de explicar tan solo 2 preferimos explicar las 5
1.-Rivalidad entre competidores del sector
Los competidores directos de la empresa Burger King son las empresas del mismo rubrocomo es el caso de Mc donals.Este representa un alto porcentaje de participación en el mercado de venta de hamburguesas( 21% contra el 11% de Burger King), ya sea por sus múltiples establecimientos esparcidos por todo el país o por la diversificación de sus productos, con una atención de primera bajo altos estándares de salubridad y seguridad, pero sobre todo el gran soporte económico y financieroque poseen y gran soporte publicitario desarrollado al existir todo un modelo desarrollado en el ámbito internacional aplicado a la estructura del mercado chileno.
La guerra de precios entre están dos empresas son casi similares.
Las barreras de salida para este rubro son medianamente altas, aunque con gran aceptación por los inversionistas extranjeros, es decir, que si en algún momentoBurger King decide retirarse del mercado chileno, habrían muchos empresarios interesados en adquirirlo, hay inversionistas que poseen activos en establecimientos posicionados, porque en cierta manera aun cuentan con clientes fidelizados por los años que operaron en el mercado.
2.- Amenaza de Potenciales Entrantes
Esta fuerza corresponde a que tan fácil es para una empresa como Burger King entrara la industria de comida rápida chilena y por ende se deben distinguir cuáles son las principales barreras que impiden su entrada y además cual sería el actuar o respuesta de las empresas que ya están instaladas en el mercado.
Es necesario resaltar que la mayor parte de los locales de comida rápida que posee Burger King funcionan por franquicias. Por ende, si bien existe una postulación previacon requisitos específicos a cumplir por parte de cada franquiciante, es una oportunidad abierta a aquel que posea el capital necesario para entrar en el negocio y tenga los conocimientos mínimos de cómo funciona la industria de las cadenas de comida rápida, por lo tanto siempre existe el potencial riesgo de nuevos entrantes, pero que dependiendo de las barreras que se detallan a continuación...
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