foda

MATRIZ DE DECISION
ESTRATEGIAS
FODA
PEYEA
BCG
I-E
GE
TOTAL
Posicionamiento del cliente por convenio de tours días
x
x
-
-
x
3
Locales preparados para albergar gran cantidad declientes
x
x
-
-
x
3
tener una buena ubicación en el mercado
x
x
-
x
x
4
Invertir en publicidad
x
x
x
x
x
5
Innovación en presentación del menú diario.
x
x
x
x
x
5
Lealtad delcliente.
x
-
x
x
-
3
Liquidar los productos menos competentes
-
-
x
x
-
2
Aprovechar las campañas u ofertas en las fechas especiales utilizando la penetración de mercado.

-
x
-
x
x3

CONCLUCIONES
Las dos estrategias con mayor puntuación (Invertir en publicidad, Innovación en presentación del menú diario) tienen un total de cinco que nos indica que dichas estrategias debemosaplicarlo con gran escala a nuestra empresa para poder obtener el éxito, y ser competitivos en el mercado.





MATRIZ CUANTITATIVA
PENETR. DE
MERCADO
DESARR.
DE
PRODUCTO
FORTALEZASPESO
PA
CA
PA
CA
1. Capacidad de diferenciación con respecto a otros restaurantes temáticos

0.15
3
0.45
4
0.6
2. Buena ubicación geográfica

0.10
3
0.30
-

3. Ser innovador

0.33
0,90
4
0.12
4. Materia prima de excelente calidad y mantenimiento
infraestructura
0.05
2
0.1
3
0.15
5.- infraestructura
0.1
3
0.30
-

DEBILIDADES





1. Falta de experienciapor ser nuevos en el mercado de restaurantes

0.05
2
0.10
2
0.1
2. No ser propietarios del local

0.03
3
0.09
-

3. Es difícil determinar los costos por plato

0.1
1
0.1
3
0.304.- Publicidad
0.12
4
0.48
2
0.24
TOTAL
1.00

2.82

1.51








OPORTUNIDADES





1. Se puede consumir en todo momento no influye la estacionalidad
2.
0.3
2
0..6
30.9
3. El crecimiento de la velocidad del estilo de vida moderna
4.
0.05
-

-

5. Convenio con la empresa tours días
6.
0.2
3
0.6
-

7. Crecimiento en el mercado

0.1
3
0.3
-...