FODA


Análisis FODA
El objetivo del FODA es determinar la viabilidad de una idea de negocio o de un proyecto y consta de dos partes, una que analiza los factores externos que pueden afectar alproyecto pero que no dependen de nosotros y por ello, no los podemos controlar, y otra parte que analiza los factores internos, esos que sí están bajo nuestro control.
Este análisis se usa dentro de lasempresas e instituciones para poder encontrar y determinar las Fuerzas y debilidades de la Institución u Organización así como las oportunidades y amenazas que se presenten en base a la informaciónadquirida.
En la parte externa del análisis hay que establecer cuáles son circunstancias propias del ambiente que podrían afectar al desarrollo del proyecto, tanto de manera positiva (Oportunidades)como de manera negativa (Amenazas). En líneas generales, debemos analizar cómo influyen en nuestro negocio: la situación política del país y su forma de gobierno, las políticas de importación yexportación, las relaciones internacionales, la legislación vigente en materia económica, laboral y fiscal, el nivel de salarios, el nivel de precios, la descentralización de empresas, los índicesde empleo y desempleo, el crecimiento y distribución de la población, los valores culturales, etc.
Para el cuadrante de Oportunidades, hay que tener en cuenta tendencias y evolución del mercado, influenciasestacionales, o de la moda, cambios en la economía mundial y local, avances tecnológicos, vulnerabilidad de la competencia, mejoras en la normativa legal, cambios en los patrones sociales o de estilo devida que se están presentando, etc.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, será necesario diseñaruna estrategia adecuada para poder minimizar su impacto. En este sentido, tendremos que prever cómo puede desarrollar su actividad la competencia (a futuro), analizar si hay cambios en la demanda del mercado,...